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员工薪酬激励优秀方案

员工薪酬激励优秀方案

导语：薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。

以下是店铺整理员工薪酬激励优秀方案的资料，欢迎阅读参考。

【篇一：员工薪酬激励方案】

根据失效原因的分析可知，薪酬激励计划对员工动力、组织管理

和经济效用方面都产生负面的影响。因此，企业的管理者需要创造某

些特定的条件，消除那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自

己的工作动力最大化。具体的方案如下：

弱化薪酬与任务的联系

在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的

附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，

妨碍员工获得效率、质量和内在动因。因此，为了改变这种局面，企

业的管理者转变对薪酬的做法，分离薪酬和工作任务，改变薪酬成为

完成工作任务的途径和手段。当管理者对员工支付薪酬时，首先，依

据慷慨而公正的原则，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削；其次，

采取员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性

等诸多因素来支付员工报酬，以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系。

转变绩效评估的目的

从管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，

只能被评级、打分或者批评所充斥时，其结果是充满误导、带来不满

和破坏合作。因此，企业在进行绩效评估时，更多地强调改进工作，

而不是评价员工绩效的优劣。为了确保实现改进的绩效评估目的，需

要做以下几点工作：

1、强调绩效评估的目的在于改进员工的工作，而不是奖励来提升

员工的行为或者进行等级评定或者竞争。

2、注重双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题的机会，而

不是由管理者对员工做出一系列的批评。通过到员工自己所认定的优

点和缺点的原因，并以一种平等的姿态同他们一起寻找解决方案。

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3、激发员工的工作原动力。根据对员工主动性的分析可知，善待

员工能够调动员工的积极性，这种内在的原动力能够进一步带来工作

效率。因此，为了激发员工的工作原动力，管理者应该为员工创造良

好的工作环境。

（1）强化工作关系的协作性。运作良好的团队比员工的独立工作

更能发挥作用，也更能为自己的工作感到激动。因此，管理者需要促

进员工在工作上的合作性。首先，需要对新员工提供实现团队合作所

必须的培训。其次，强化本部门内部的协作性。第三，公司要建立跨

部门合作的跨职能联系，弱化团队之间的竞争性。

（2）增加工作内容的趣味性。即使工作场所拥有具有启发性的管

理方式，但是员工对自己的工作内容不感兴趣，他们就不会有工作积

极性。懒惰、冷淡和不负责任就成为员工的正常反应。因此为了使得

员工能够全身心投入工作之中，就必须为他们提供一份有兴趣的工作。

首先，通过改变工作的设计方式，重新设计工作，以降低工作的乏味

和繁冗程度。其次，通过管理者向员工强调工作的重要性，不仅要使

员工们领略工作过程中所带来的快乐，更要他们认识到工作的成果是

具有重要意义的，它不仅能给团队带来贡献，而且还能够满足顾客的

需求。第三，管理者不仅要激励员工去取得，更要为员工提供成功的

机会。这种成功的机会可以使得员工的工作积极性高涨，从而提升员

工的工作积极性。第四，根据按人配置的原则，为员工分派工作。为

了使得员工能够从事有兴趣的工作，不仅要从员工能力和经历的角度

来考虑，更要从员工的个人喜好的角度为员工分派任务；并且为员工

机会去尝试各种工作以