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试用期间工作表现评估表

试用期间工作表现评估表

姓名：

入职日期：年月日

所在部门：

现任职位：

任职时间：

年月-年月评估期间：年月-年月

第一部分：需转正员工以书面形式撰写一份转正申请附此评估表

后面；

第二部分：考核评估内容（由被考核员工、直属上司和部门经理

根据工作具体状况客观评估填写）

◆评价标准和操作说明：

请在下表中适当的栏内填写等级对应的“英文字母”。

S.（5分）突出，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求

A.（4分）良好，工作绩效经常超出本职位常规标准要求

B.（3分）合格，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要

求

C.（2分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标

准要求

D.（2分以下）不合格，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标

准的要求

以下评估参与者为被考核评估人、直属主管及部门最高主管人员。

【如有涂改的地方须签名作实】

◆以下考核评估得分为5分或1分时,须在表格中以具体/典型事件

作为补充描述，否则该项计零分。

◆被评价员工直接上司无论属于经理级/副总经理/总经理均从直属

上司栏进行评价打分。

工作表现考核评估项目

自我评价直属上司评价间接上级5432154321评分

一、工作责任感

1.表现出维护组织利益与形象的具体行为；

2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；

3.肯为工作结果承担责任；

具体/典型事件描述：

二、客户（包括组织内部的服务对象）服务意识

1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求；

2.合乎组织规则地满足客户需求,提供清晰、完整的答案；

3.提供额外的帮助；

4.以愉悦和友善的态度提供服务；

具体/典型事件描述：

三、工作品质

1.服从上级指示；

2.遵守规章制度和业务规程；

3.为后续的工作提供最大的便利；

4.无监督情况下保持工作质量的稳定；

具体/典型事件描述：

四、工作效率

1.准时完成工作任务；

2.根据需要主动调整和加快进度；

3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率；

具体/典型事件描述：

五、工作技能

1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求；

2.具备良好的

发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有

效的

措施解决问题；3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术

做出

灵活的运用，并创造性地提出新的方法；4.具备必要的业务工作

知识、

技能和方法，能独立完成本岗位的工作；

具体/典型事件描述：

六、团队合作

1.愿意与他人分享经验和观点；采用合适的方式表达不同意见；

2.

与同事和协作部门保持良好的合作关系；参与和支持团队工作，

推进

团队目标的达成；3.能为团队利益做出个人的牺牲；

具体/典型事件描述：

七、个人发展要求

1.对自己的能力和判断有信心，敢尝试有挑战性的工作任务；

2.经常

对自己提出新的要求和目标；3.有个人的发展计划和以积极态度

接受

有关的培训；4.利用个人时间以提高专业技能；

具体/典型事件描述：

八、领导、沟通能力

1.具备娴熟的管理沟通技能；

2.懂得如何与上司或下属进行有效的沟

通并熟练运用；3.有效进行绩效管理并达到预期效果；4.本职工作

判

断、执行力强，有影响力和组织协调能力；

具体/典型事件描述：

九、工作纪律

1.对自己的行为举止要求严格；

2.能按公司规章制度要求行为；

3.未

有违反公司规章制度行为；4.无违规受处分记录；

具体/典型事件描述：

十、出勤状况1.全勤5分；2.无事假、迟到早退记录10次以内4

分；3.无事假、迟