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设备维护管理工作计划（通用3篇）

设备维护管理篇1

20__是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，

严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步

步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素

养。

一、班组建设

1、团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物

尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2、管理团队根据其20__年的工作绩效实行微调和变动，加强管

理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，

二、计划执行

今年在旺季到来之前，我们对生产部20__年旺季生产产能与20__

年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负

荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措

施，确保计划达成。

三、体系建设

1、新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;

2、推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

3、与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破

做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进TPM自主维护建设与完善

工作。

三、设备改造

1、__整套自动化流水线设备的设计与定制;

2、__输送带、精选机的设计与定制;

3、__烘房新建项目;

4、自动包装设备引进，色选机设备的引进。

四、设备能源改善项目

1、锅炉水磨除尘水的循环利用;

2、各车间清洗水的重复利用;

3、卤水浓缩项目;

4、多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意识培训

为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视

化要求，拟安排以下培训目录。

PLC及自动化应用技术培训班

现代设备润滑管理与实用技术培训班

设备状态监测及故障诊断应用技术培训班

液压系统维修及故障诊断实用技术培训班

设备点检管理与技能培训班

现代设备润滑管理与实用技术培训班

现代设备维修技术与备件管理培训班

特种设备管理与事故培训班

根据公司制定的20__年度生产工作计划，20__年由于全球金融风

暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的

要求，设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行，

力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生

产线，完好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及

设备运行情况，另行通知车间进行。在完成检修工作，及时做好备品

配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20__

年设备工作计划安排如下：

1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设

备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。

2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析

重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加

工工作，并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划，设备管

理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车

间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提

高机修及机器操作员队伍的技术水平。

3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解

各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促

供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，

确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，

并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的

工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划

性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好

三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20__年设备工作计划

提供统计依据。

5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应

用，延长设备的使用寿命。

6、计划在8—9月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作，视

情况清理炉内结垢。