郑州市媒体融合发展研究报告(1995-).docxVIP

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郑州市媒体融合发展研究报告（1995~）

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在新媒体的冲击下，传统媒体遭遇了巨大的危机。同时，相当一部分主流媒体在融合发展方面仍停留在“+互联网”阶段，没有用互联网思维来实现传统媒体的“互联网+”，没有以此为基础来推进媒体深度融合。在行业发展的推动下，传统主流媒体的融合发展不仅要在常规的内容生产层面进行创新，还要在指导思维、新闻产品生产、产品运营、网络营销、组织机构等方面进行更大的创新。

一郑州市主流媒体媒体融合发展的现状

（一）第一阶段：建设新媒体

传统媒体接触互联网是从早期的报纸电子版开始的，逐步过渡到自办网站。

1.报纸数字化

20世纪90年代，为了应对新浪网等为首的门户网站的冲击，国内传统媒体开始探索报纸数字化的发展道路。1995年10月20日，《中国贸易报·电子版》成为我国第一家在国际互联网上发行的电子报纸，随后越来越多的报纸把内容搬上了互联网。郑州的主流媒体在此阶段也纷纷把传统媒体的内容搬到了网上，开创数字报阅读平台，形成网络和纸质版齐头并进的阅读平台模式。1998年，《郑州晚报》电子版上线，纸媒内容见报后再与网络平台共享内容，形成线上线下联动模式。进入21世纪后，国内纸媒的网络版逐渐突破了单纯“报纸上网”的局限，升级为综合性、专业化的综合信息门户网站。早在1997年1月1日，《人民日报》就开始建设人民网，最初以刊载新闻为主，现在已经发展为大型综合信息的门户网站。此阶段，郑州市的传统主流媒体还停留在报纸数字化的阶段，未发展为独立的门户网站。

2.建立独立的网站

国家政策支持为报业的全媒体化发展提供了良好的政策环境。这一阶段，国务院新闻办公室批准了一批由各省主管的重点新闻网站，如“南方网”“大众网”“大河网”等。中原网也在这个时间段成立，成为国家一类新闻网站、中原地区最大的新闻门户网站。内容上由原来的社会新闻为主转向以严肃新闻为主，自觉承担主流媒体网站的重任。这一时段还出现了一种新的报网融合模式，即报业集团联合互联网公司创办新闻网站，最早的是《重庆商报》和腾讯合作于2006年创办的“腾讯·大渝网”。随后几年间，陆续开办了多家以“大”字开头的区域性门户网站，如大秦网、大燕网。“腾讯·大豫网”成立于2011年8月26日，是由腾讯科技（深圳）有限公司和河南日报报业集团联合打造的。这一阶段，郑州市传统主流媒体积极地进行了对全媒体的探索，试图实现“你中有我，我中有你”的报网互动和融合，但从现实效果来看，传统主流媒体只是将“内容生产”作为媒体融合的核心，但在传输、服务层面涉足尚浅。

（二）第二阶段：互动发展

1.巩固宣传阵地

无论如何融合转型，主流媒体的核心本质不变，就是巩固宣传阵地、强化舆论引导。同时在经济压力下，郑州市主流媒体融合转型的具体目标比较务实，偏向追求市场效益。如何处理好正面宣传、舆论引导和新型盈利模式的关系是个重要问题。

2.两微一端成为标配

2012年以后，新浪微博和腾讯微信有投入少、见效快、互动强等优势，迅速成为传统媒体进行融合发展的首选。有实力的传统媒体还纷纷试水新闻客户端这种投资大、运行复杂的新媒体产品，“澎湃新闻”还做出了特色，成为极具特色的新媒体品牌。郑州主流媒体在这个阶段的新媒体探索主要有两大类产品：一是传统的数字化产品，即手机报、中原网等；二是社会化网络传播，主要以维护各社交平台上的官方账号为主，同时建立了“身边”新闻客户端。

3.报道形式多样化

随着新闻生产流程的改造，主流媒体新闻内容的表达形式也日益变化、更趋多样。郑州市主流媒体制作多媒体报道作品已成为常态，能够熟练使用图文搭配、音视频组合等形式，频繁尝试数据新闻、H5、新闻直播等可视化产品。

二郑州市主流媒体媒体融合中存在的问题

（一）传统媒体转型观念淡薄，定位不够清晰

郑州主流媒体已实施数字化转型战略，但上下没有形成转型共识。很多人没有意识到融合发展的紧迫性和必要性，对“媒体融合”持怀疑态度。互联网思维不强，用传统的“办报思维”做网站、新闻客户端和微信、微博公众账号，单纯做内容提供商，没有考虑转型为信息服务商。主流媒体在融合定位、发展战略、考核激励等方面也未形成一致意见。

（二）新媒体产品重复建设，未能形成市场竞争力

传统媒体创办新闻网站已有20年的历史，但由于网站建设的技术、资金投入不足，未能有效依托传统媒体的优势资源联动运营，没有“现象级”产品，未能形成真正的传播力和市场竞争力。郑州报业集团下辖的中原网就是这种情况，一是与纸媒内容同质化严重；二是不能适应互联网媒体的发展特点，能够吸引受众的特色内容不多；三是与同城的大河网、大豫网同质竞争；四是没有拥抱移动互联网，没有移动端。

集团下辖新媒体产品很多，但官方网站、微博、微信、客户端各自为政，未实现