技师、高级技师管理规定.docx

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1目的

为规范技师、高级技师管理工作，加强公司高技能人才队伍建设，为公司安全高效和谐发展提供技能人才保障，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司所属各单位签订一年以上劳动合同（含市场化）、并在操作岗位工作的人员。

3术语和定义

无

4职责

4.1人事处（党委组织部）

4.1.1负责技师、高级技师聘任管理规定的制修订工作；

4.1.2负责技师、高级技师聘任指标的管理工作；

4.1.3负责技师、高级技师聘任、续聘、解聘的审批工作；

4.1.4负责指导、监督和检查在聘技师、高级技师在所在单位的使用、培养和考核等管理工作。

4.2管道储运职业技能鉴定中心

4.2.1负责组织技师、高级技师职业资格的考评鉴定工作。

4.2所属单位

4.2.1负责提出本单位技师、高级技师人员的聘任、解聘、续聘申请；

4.2.2负责在聘技师、高级技师在本单位的使用、培养和考核等管理工作；

4.2.3负责为在聘技师、高级技师作用发挥创造条件。

4.3技师、高级技师

4.3.1在本单位输油气生产、管道维抢修、工程施工等工作中，参与并完成技术革新、技术改造等工作任务，解决生产技术难题；

4.3.2针对本单位本专业（工种）生产过程、技术改造、设备检修等中的关键操作技术问题，提交合理化建议和实施方案；

4.3.3参与本专业领域培训教材（课件）的编写、修订工作，并按需开展培训工作；

4.3.4根据本单位生产需求，培养后备技能人才。

5管理内容

5.1原则

5.1.1控制规模，结构合理的原则；

5.1.2严格聘任，动态管理的原则；

5.1.3明确责任，人尽其用的原则。

5.2职业资格考评

技师、高级技师职业资格通过评审和考试相结合的办法确定，具体申报条件及考评程序见《职业技能鉴定管理规定》。

5.3聘任指标

技师、高级技师实行考评和聘任分开的原则，公司根据下达的聘任指标在具备相应职业资格的人员中进行聘任。

5.3.1指标确定

5.3.1.1总量规模。按照“技师控制在公司所属单位生产操作岗位员工人数的4%以内，高级技师控制在技师人数的10%以内”的原则确定各单位技师、高级技师的聘任指标。

5.3.1.2工种结构。根据各单位操作岗位员工队伍结构及生产需要，确定各工种聘任指标分配原则。

5.3.1.3年龄结构。根据公司具备技师资格员工年龄结构，按照“45周岁及以下不低于20%，55周岁及以上不超过30%”的原则确定各年龄段聘任指标分配。

5.3.2指标下达

人事处每两年对所属单位下达（调整）技师、高级技师聘任指标。

5.3.3指标调整

5.3.3.1条件

所属单位出现下列情况之一的，可以进行指标调整：

a)因业务重组、整合等因素引起生产操作岗位员工总数发生较大变化的；

b)因业务转型、调整等因素引起生产操作岗位员工结构发生较大变化的；

c)员工因参加职业技能竞赛获奖直接晋升技师、高级技师资格，且所属单位生产运行、管道维抢修等方面需要的。

5.3.3.2程序

a)所属单位向人事处上报指标调整请示；

b)人事处审核批复后，所属单位聘任指标相应调整。

5.4聘任程序

5.4.1所属单位根据本单位生产实际、岗位需求、员工表现和本单位聘任指标空缺等情况，向人事处上报聘任推荐意见。

5.4.2公司人事处审核拟聘人员资格，根据上报单位指标予以批复。

5.4.3被聘任人员填写《聘任审批表》后，由所在单位、公司人事处审批盖章。

5.5聘后使用

5.5.1技师、高级技师聘期三年。聘任的技师、高级技师在聘期内按年度与所在单位主管领导共同签订《年度工作任务书》，明确各年度工作任务。

5.5.2签订首个《年度工作任务书》须在所属单位收到聘任批复文件之日起1个月内完成。其他年度的《年度工作任务书》签订须在上年度聘任考核结束后一个月内完成。

5.5.3签订《年度工作任务书》按以下程序进行：

a)确定内容。由聘任人员、其所在站队负责人以及所属单位生产部门管理人员共同商讨确定《年度工作任务书》内容；

b)签订。内容确定后，由人事部门组织聘任人员、所在单位主管领导共同签订《年度工作任务书》；

c)存档。《年度工作任务书》一式两份，分别由聘任人员和人事部门保存。

5.5.4技师、高级技师签订《年度工作任务书》后，须按其内容分别在革新改造项目、解决技术难题、合理化建议、技能培训、培养后备人才等方面开展工作。

5.5.5所属单位应为聘任技师、高级技师工作开展创造条件，及时检查督促其年度工作任务完成情况。

5.5.6所属单位应对聘期内技师、高级技师进行针对性培养，提高其理论知识和技能水平。具体开展以下工作：

a)所属单位人事部门负责制定技师、高级技师聘期培养计