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老旧小区改造施工进度计划保证措施

一、前期准备保证措施

本公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、

守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

本公司与成建制的、有同类类似工程施工经验的劳务队伍

长期合作，已选择一家签定了本工程的合作意向书，可保证劳

务队伍及时进场。

在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，

确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施。

在工程开工前，本公司技术部会同拟参与本工程建设的施

工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

二、组织保证措施

在本公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精

干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类装修工程施工经

验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与本公司

合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理

层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量

的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备

和及时进场。

项目举行全盘筹谋、高效组织、办理、协调和有效控制，

提前作好班组计划，加强同各班组单位的协调与合作，根据工

程进展及时通知班组单位进场，并为班组单位的工作创造良好

条件。

三、技术保证措施

项目技术部建立起快速反应机制，对施工过程中出现的问

题迅速与业主、设计院及现场监理工程师举行交流与沟通，及

时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利举

行创造条件。

项目制定二、三级工期网络图、横道图和节点控制，并进

行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，组织各这

两个单体装修项目层间流水施工。利用计算机技术对网络计划

实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控

制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实

现来确保总工期控制进度计划的实现。

根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工

期的材料、设备、班组单位的考察日期和进场日期，加强对各

班组单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以XXX、

以旬保月、以月保季，以季保总体的计划管理体系。

项目深化设计工程师在项目技术负责人的领导下，对拆除

改造、装饰、机电安装等各个专业进行辅助深化设计，特别是

安装与装饰的节点处理。

精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目

各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依

靠科技提高工效、加快工程进度。

四、管理保证措施

作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。

合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，也是克服环境因素

影响、保证工期的重要措施。

除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星

期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、

生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情

况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不

定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。

加强现场办理，重视过程控制，确保每一工序一次成优，

既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到

管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工

期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。

加强对专业班组的办理，实行节点控制，从前期准备及深

化设计阶段，就将专业班组工程纳入到总包控制范围内。制定

节点控制计划，举行现场综合协调。根据进度安排，合理确定

专业班组单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为

专业班组单位进场及施工创造条件。

五、资金保证措施

本公司将准备充足的资金投入，确保不影响工期。

确保工程资金专款专用，同时在劳务合同、班组合同、材

料设备采购合同中明确约定支付劳务费、班组工程款、材料设

备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。

制定资金利用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财

务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程

序收支款项，保证资金的平安运行及用于工程施工的资金做到

按时足额领取，不因资金周转不灵而延误进度。

确保