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绩效管理优化方案

绩效管理优化方案（通用16篇）

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要预先

制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。那么优秀的方

案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的绩效管理优化方案（通用

16篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

绩效管理优化方案篇1

一、指导思想

绩效管理工作要以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观

为导向，以正确的政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提

高人民政府及其相关部门管理能力和服务水平为目标，发展第一要务，

进一步转变职能，改进机关作风，降低行政成本，逐步建立起客观真

实反映发展、履行职责的工作实绩和成效的管理机制，推进我乡各项

社会、经济事业的跨越发展。

二、绩效管理工作主要内容

(一)量化评估部分

经济发展水平、和谐社会构建进程、城乡进度、自身建设。

(二)社会评估部分

贯彻落实上级党委、政府重大决策部署情况，维护群众利益、依

法稳妥处理分割群众利益问题以及自身建设情况。

三、绩效管理基本原则

绩效管理是一项创新性的.工作，在推进的过程中，要坚持以下原

则：一要坚持实事求是原则，力求客观真实地反映政府及其部门的工

作实绩;二要坚持公开、公平、公正原则，增强评估的透明度和民主性;

三要坚持定性主体与定量评估相结合的原则，努力以实绩说话;四要坚

持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则，做到切实可行。

四、工作步骤

(一)健全组织机构

参照县政府绩效管理工作体系，建立相应的领导机构和工作机构，

研究制定符合本乡的政府绩效管理实施办法和指标体系，完善工作制

度。

(二)全面组织实施

将绩效主评估内容分解细化，落实到具体责任人，对照评估内容

和标准，开展好自查自评。

五、绩效管理工作组织领导

为认真开展好政府绩效管理工作，成立杨河乡绩效管理工作领导

小组：

(一)提高认识。

要充分认识绩效管理工作的重要性和必要性，要根据上级主管部

门和乡党委、政府年初下达的年度工作计划，研究制定落实的措施和

办法，以高度的责任感，积极主动地做好各项工作。

(二)明确责任。

绩效管理工作涉及面广、难度大。各室(中心)相关部门负责人要按

照分工工作范围，各司其职，通力合作，形成整体合力。乡绩效管理

办要切实负起牵头责任，主动督促各(室)中心相关部门做好工作落实，

做好资料采集，数据分析工作，适时召开专题会议，汇报工作进展情

况，分析存在问题，提出解决措施。

(三)落实奖惩。

要把绩效管理工作与干部年度考核挂钩，对责任范围内绩效管理

内容落实得好的，要进行奖励，意图营造争先创优、勇争上游，积极

进取的良好氛围。

绩效管理优化方案篇2

为进一步推行政府绩效管理制度，推动政府绩效管理工作上新水

平，根据县政府的部署要求，结合我镇实际，制定高唐镇20xx年度政

府绩效管理工作实施方案。

一、指导思想

政府绩效管理工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指

导，深入贯彻落实科学发展观，围绕深化行政管理体制改革目标，积

极推进政府及其部门绩效管理，牢固树立绩效意识，运用绩效评估机

制，促进管理方式转变，努力提升工作实效，不断提高政府履职力、

执行力和公信力，推动高唐在海西建设中实现又好又快发展。

二、工作范围

12个村，与县对镇绩效考评指标密切相关的镇直部门单位，镇直

其他部门单位参照执行。

三、工作内容

20xx年，政府绩效管理继续以贯彻落实中央、省、市、县、镇党

委政府重大决策部署的情况、本年度工作任务完成情况、维护群众切

身利益情况、政府及其部门自身建设情况为主要内容，从政府绩效目

标设定、分解和责任落实、实施与推进、监控与分析、实现程度评估、

改进与提升等方面，着力构建科学、规范、可行的政府绩效管理机制

和制度框架。绩效管理考核指标共设置：可持续发展、和谐社会构建、

勤政廉政等3个一级指标和23个二级指标。

四、工作步骤

(一)制定评估方案。制定本年度绩效管理工作方案。突出体现各项

指标的预期实现目标、任务分解后的责任职能单位