个人-组织价值观匹配对员工主动性工作行为的影响研究.docx

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个人

组织价值观匹配对员工主动性工作行为的影响研究

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吴泽

摘要：综合我国当前的企业发展以及管理情况来看，以人为本是核心的观念，因此针对个人与组织价值观的匹配情况进行分析，了解员工主动性工作的具体影响因素，能够为企业的人力资源管理以及未来发展规划提供根本保障。价值观匹配能够进一步强化个人与组织之间的凝聚力，同时可以为员工提供“支持感”。在满足员工需求的同时，能够为其提供个人能力以及创新的主要途径，因此对于企业的发展来讲有一定的促进作用，也能够有效提升员工主动性和创新能力。

关键词：个人与组织;价值观匹配;员工工作;主动性

具有主动工作意识的员工，能够进一步为企业创造收益，但是员工与企业之间的关系，往往需要进行合理的优化，具有相同的价值观念，往往依托科学有效的工作氛围以及企业文化，同时也依托企业对于员工的了解和针对性管理。因此以理论分析法以及文献研究法作为主要方式，以提升个人与组织的价值观匹配契合性作为核心目的综合员工主动工作的影响因素以及具体策略进行分析，能够为相关企业的人力资源管控以及内部控制创新提供有效保障。

一、个人与组织价值观匹配对员工工作产生的影响

（一）关系分析

首先，从宏观的角度来讲，价值观匹配对于员工工作积极性的提升有着显著的正向影响，若员工本身的价值观念与企业组织的价值观念能够进行良好匹配时，那么员工会进一步的接受企业自身的经营理念以及企业文化，从而过渡到价值观认同领域。在这样的条件下，员工可以逐步融入到组织文化中去，并且能够结合组织希望得到的工作态度以及工作行为进行自身的创新。另外也可以潜移默化地受到组织形象乃至企业管理策略的影响，积极的配合企业进行自我调整，这样能够打造创造性的方案，也可以积极地投身到企业未来发展规划中去。

（二）支持感的形成

从微观的角度来讲，企业与个人之间的关系并不是单纯的利益合作关系，而是建立在各自发展的基础上进行多方合作的关系，企业需要为个人提供一个良好的发展空间，而个人也需要积极地满足企业发展所需的岗位需求以及职能需求。这就需要企业为个人员工提供支持感，所谓的支持版是为其工作积极性提供有效保证的重要前提，例如表扬、关心、肯定、良好的薪资待遇、优秀的个人生涯规划、岗位调控这些内容都可以为员工自身的发展提供强大的保障。

二、强化个人与组织价值观匹配质量的优化策略

员工个体的工作主动性，创新往往与整体企业的发展都有直接关联，因此要为员工提供一个具有主动工作的平台和空间，同时建立在价值观协同的基础上，打造完善的匹配体系，增强对员工的支持，这样才可以为主动性行为的提升提供有效保障。

（一）注重软环境建设，落实企业文化培养

企业发展过程中秉承的文化体系以及经营理念，往往是企业管理者价值观的核心体现，而价值观在与商业行为融入的过程中，也需要不断的落实调整，这样才可以有效避免“文化商业化”问题的出现。以人为本的价值观体系能够直接融入到企业文化中，因此落实好企业文化，能够有效加强与员工之间的联动性，而员工文化也是企业文化中的重要组成部分，因此企业管理者要注重在企业发展的各个方面，都体现主动创新的重要性。

首先从经营角度来讲，允许员工大胆地进行主动创新，发挥自身的主观能动性，落实工作职能以及业务模式的改革，进一步提升容错率，这样能够有效帮助员工找到正确的发展方向，也可以为企业的创新提供根本保障。

其次要让员工与企业文化进行融合，确保员工认识到工作不仅是企业发展的重要推动力，也是进一步强化员工本身社会价值的根本保障，要打造以德服人、以价值动人的发展体系，这样才可以真正实现员工积极性的提升，同时也可以在“想要获得支持感”的基础上进行主动创新。

（二）以员工为本，强化个人价值观的高度提升

进一步强化员工的主动性工作行为不仅需要打造完善的企业文化内容，还需要高度重视员工个人价值观和企业价值观之间的匹配力度。价值观的匹配，并不是让组织的价值观逐步同化，甚至完全覆盖员工的个人价值观，而是要建立在员工个人价值观的基础上，进行针对性的分析，进一步放大其中对企业以及员工都有利的价值思想观念，这样才可以获取员工的认同，也能够为企业自身价值观的创新提供最为基础的民主化保障。

首先企业在职员招聘以及培训的过程中，便可以通过调查问卷以及1对1测评的方式进行价值观筛选，需要注意的是价值观不能成为评价员工个人能力的标准，要允许不同价值观员工的存在。这种方式最大的价值是可以及时地了解绝大部分职员的价值观发展体系，在后续培训的过程中也可以建立在大眾化以及普适性价值观的基础上，进行培训主题以及培训方案的创新。

其次，以价值观作为职工职能以及岗位调整的参考依据。确保员工能够在适合自身发展的岗位上进一步进行创新，这样也可以逐步提升员工本身的工作积极性，自身的性格与岗位相匹配，可以进一步发挥员工的优势，也能够实现员工之