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企业并购后的财务整合研究——以联想并购IBMPC业务

为例

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为例

引言

在全球化进程中，企业并购成为各国企业获得市场份额、

资源整合和优势互补的重要手段之一。而在并购后的整合过程

中，财务整合作为其中重要的一环，对于确保合并双方效益最

大化发挥具有重大意义。本文以联想并购IBMPC业务为例，

探讨并分析了企业并购后的财务整合策略与效果。

一、背景介绍

2005年12月8日，联想集团（LenovoGroupLimited）

与国际商业机器公司（InternationalBusinessMachines

Corporation，简称IBM）签署了并购协议。根据协议，联想

将获得IBM全球个人电脑业务的销售和服务权，而IBM则获得

了联想的股份。这个具有里程碑意义的并购交易让中国企业首

次进军全球个人计算机市场，并且使得联想成为全球第三大个

人电脑厂商。

二、财务整合的策略

1.人员整合

在企业并购后，人员整合是财务整合中至关重要的一环。

联想并购IBMPC业务后，通过人员优化，实现了重复岗位的

裁撤与岗位调整。同时，通过重新分配人员资源，整合双方的

销售团队和技术团队，提高了整体效能。此外，为了保护IBM

员工的利益，联想还实施了一系列人才转移计划和培训计划，

确保员工的工作和发展与并购后的整合方向相一致。

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2.财务结构整合

财务结构整合是企业并购后的重要一环，涉及到合并后的

账务核算、财务管理、内部控制等方面。在联想并购IBMPC

业务后的财务整合中，联想结合自身的财务策略，依据财务、

税务、经营等规划，对合并后的财务结构进行了重塑和调整。

联想与IBM通过沟通协商，确立了资金管理、财务报告、审计

审批等方面的统一标准和流程，实现了财务管理的一致性和高

效性。

3.资源整合与效益最大化

企业并购后，如何实现资源整合并追求效益最大化是财务

整合的核心内容。在联想并购IBMPC业务后，联想充分利用

IBMPC业务的技术积累、市场份额和品牌知名度等优势，加

强了自身的研发能力、生产能力和供应链管理。同时，通过并

购后的整合，联想实现了规模经济效应和资源的优势互补，提

升了市场份额和盈利能力。

三、财务整合的效果

通过对联想并购IBMPC业务后的财务整合策略和实施进

行分析，可以看到以下的效果：

1.提高市场份额和品牌影响力

联想通过并购IBMPC业务，迅速扩大了在全球个人计算

市场的市场份额和品牌影响力。并购后，联想的全球市场份额

从4.2%增长到8.9%，并在中国市场成为最大的个人电脑供应

商。并购后，联想通过充分利用IBM品牌的知名度，进一步提

升了自身在全球市场的竞争力。

2.提升销售收入和利润水平

联想并购IBMPC业务后，实现了销售收入和利润的双增

长。据统计，联想集团在并购后的财务年度中，销售收入从

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企业