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通过规范化管理提升公司经营水平有关问题研究

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摘要：改革开放以来，我國市场经济飞速发展，人民生活水平大幅提升，各类公司也如雨后春笋般出现为我国经济发展提供了很大的助力。但是近几年来，我们发现很多公司面临破产、倒闭、改制等诸多问题，本文主要通过研究现阶段我国企业规范化管理中存在的问题及这些问题的成因，来寻找通过提升企业规范化管理的方式来整体改善公司经营水平，带动企业朝着更好、更长远、更稳定的方向发展。

关键词：规范化管理;存在问题;问题成因;提升措施

一、公司经营管理中存在的问题

（一）经营管理理念落后

随着改革开放市场经济的发展，各类公司不断涌现，也为经济发展提供了助力。但是纵观现阶段我国的诸多企业，不难发现，公司的发展还是停留在简单追求经济效益的阶段，对于企业规范化管理欠缺基本的认识和重视，各类公司的管理参差不齐、鱼龙混杂。例如，很多大的国企的经营管理理念由于从计划经济一路走来过渡到市场经济，并没有认识到这之间存在的差距，还是延用计划经济时的行政管理方式居多，这种管理方式虽然能够实现对每位员工的严格管理，但是缺乏了对于每一位员工身心发展的关注，单纯关注工作时间的管理会让管理工作流于形式，并且不利于提高公司员工对公司的认同感和凝聚力，对于激发企业活力产生了极大阻碍。而近些年来发展起来的中小企业目标短浅，在利益的驱使下忽略了管理的重要作用，由于人员较少，没有设置专门的管理部门及管理人员，同时中小企业资金有限难以在公司管理方面做出投资。

（二）制度不够健全

好的公司经营要靠管理，而好的管理又有赖于好的制度，一个公司的制度决定着一个公司未来的走向和发展前景，能够让平凡的员工做出不平凡的业绩。而一套好的管理制度的形成，需要公司全体员工从上到下一点一点去践行才能形成，这必然是一个长期积累的过程。现阶段我国的企业过于追求眼前利益，急于发展，所谓的制度依旧停留在“管人”、考勤层面，例会更是流于形式。而且有的公司最初制定了一套不错的管理制度，但是欠缺对管理制度执行的检查力度，让管理制度成为简简单单贴在公司墙面上的几句话，根本没有将管理制度的作用切实发挥出来。

（三）管理方式欠缺科学性

现阶段诸多企业往往出现与市场经济体制不相符的管理方式，领导的执行能力有待提升，在工作过程中主要是上级任命的方式，管理方式过于呆滞，无法充分激发公司活力。整个公司的管理过程无论行为还是思想很多都是听从上级领导，以此来实现公司的管理工作，而不是根据实际情况由管理者自行进行安排，在管理过程中与时俱进，不断改善管理方式。这样会直接导致企业的领导者缺少发挥主观能动性的意识，而无法对员工的工作态度和工作能力做出相应正确的评价，不利于公司整体长期运营。

二、企业经营管理存在问题的成因

一是现阶段我国绝大部分企业都是在改革开放之后尤其是互联网技术兴起后发展起来的，这些中小企业本身经营管理基础就比较薄弱，缺乏相关专业的管理型人才，经营管理者的素质参差不齐。二是很多企业单纯追求经济效益又或者依靠国家政策经营管理，企业领导缺乏战略性眼光，领导力不够。三是诸多企业自身素质存在问题，例如中小企业企业自身规模小，设备、技术相对落后，成长环境相对恶劣，而且很多中小企业的信用体系缺失，给企业的经营管理造成了很多障碍。

三、提升企业规范化管理的措施

（一）领导重视是提升企业规范化管理的重要前提

“无以规矩，不成方圆”，一个企业必须建立自己的“四梁八柱”，在这个规则下运行才能保证一个公司正常运转。而一个企业要想发展好就必须要拥有好的框架体系，在一个良好框架、较为先进的管理模式之下，可以拥有更高的经营管理水平，可以让企业的发展事半功倍。

领导是企业发展的领头雁、决策者，一位领导的战略眼光和思想观念会直接决定一个企业未来的发展方向和经营策略，因此，我们要提高一个企业的规范化管理，首先必须要提高领导对企业规范化管理的重视程度。只有让领导充分认识到一个企业拥有规范化的管理对企业经营发展所具有的重要意义，才能让领导从上到下带动整个企业的员工转变经营管理理念，开始重视管理工作的开展。除此之外，领导在提高自我认识的同时还要加强自身对规范化管理知识的学习，只有自我提升才能促使公司的规章制度、运行理念先进、科学、规范、合理。

（二）加强制度建设，规范企业经营管理行为

制度建设是一个企业规范化管理的重要内容之一，是建立健全企业自身发展的需要，没有规矩不成方圆，一个企业要想长远稳定发展，必然离不开健全的制度的规范管理。所谓制度建设，相对于一般的简单性规定，具有根本性、全局性、长期性、稳定性的特征，能够做到把权力关进笼子里，通过制定明确的制度管人、管事、管财、管物、管权，形成一个较为有效的制度约束和规范，才能真正意义上实现有章可循、有据可依，才能保障一个企业的运转在其预计的轨道上，不偏离轨道，促进