管理提升总结（共5篇）.pdfVIP

管理提升总结（共5篇）

第一篇：管理提升总结

工程分公司管理提升工作总结

按照公司管理提升工作要求，济南工程分公司高度重视工程管理

提升工作的开展，结合自身实际情况，制定了切实可行的活动方案。

以提升为目标，强化基础管理工作，着力解决工程管理工作中发现的

问题，针对存在的问题扎实开展整改，层层落实。现将近阶段工作总

结如下：

一、管理活动的推进和落实情况

按照我段管理提升实施方案及工程分公司自身特点，在近期工作

中主要从以下几个工作来开展

1.加强领导，精心组织

为全面落实管理活动，工程分公司成立管理提升活动领导小组，

由主管副段长任组长，经理、副经理任副组长，工程部、物资部、办

公室及工程队各级管理人员为组员。通过和段各职能部门紧密配合、

通力合作，并根据管理活动实施方案，具体从规范内业资料、加强机

械管理、完善考核体系、提升项目管理能力等方面进行策划和安排。

2.加强学习，提高认识

为有效推进各管理层和全体员工的学习积极性，不断提高对本次

活动的认识，采取多种宣传和学习。一是在班组例会中，学习管理提

升活动方案，使全体员工了解本次活动的意义；二是结合安全宣讲，

将管理提升活动的内容纳入日常管理，达到宣传、学习管理，提升活

动的目的；三是各级管

理人员进行问题自查自纠，并书写心得体会；四是与其他管理部

门进行经验交流，达到共同学习、共同提高的目的。

3．分析问题，解决问题，扎实开展工作

（1）管理人员工程管理水平不高，其原因是工程分公司管理人员

大多为近几年毕业的院校学生，缺乏施工管理经验。针对此问题，工

程分公司要求加强全体员工业务学习，理论知识与现场实践相结合。

一是加强员工的日常教育，通过“每日一学”、工前教育等方式，切

实将业务知识的学习落实；二是合理制定每月的学习计划，并严格落

实，工程分公司、各工程队按照学习计划经行业务学习，并每月进行

培训考试；三是加强理论联系实际的工作开展，通过多下现场、多观

察、多动手等实际手段，切实提高实际管理能力；四是大力开展“师

带徒”活动的开展，通过手把手教学，达到业务水平、管理能力在短

时间内的大步提升。

（2）内业资料不规范，其主要原因是管理人员重施工，轻内业，

日常对内业资料检查指导少。针对此问题，工程分公司将统一标准，

加强检查、考核力度。2012年底，工程分公司根据公司检查词条，按

照标准，对内业资料经行了全面的梳理，建立完善了各类管理台账，

并规范了自上而下的各类内业资料的保存标准，使工程分公司的内业

管理得到大步提升。2013年，工程分公司将结合新系统文件编制为契

机，进一步规范标准、完善内业。

（3）工程管理考核体系不完善，其主要原因没有建立完善的考核

体系，日常的考核不能严格落实，存在好人主义。针对此问题，工程

分公司建立工程队标准化建设考核词条，并根据考核词条按月对工程

队进行检查考核。截止目前，工程分公司结合段标准化检查词条制定

了符合自身实际的检查词条，并严格落实定期检查、不定期抽查，将

检查结果纳入考核，并将各类检查的问题纳入问题库管理，明确责任

人，落实整改。下一步，工程分公司讲根据必威体育精装版的系统文件，重新修

订工程分公司的检查词条。

（4）机械设备和机械人员管理不到位，其主要原因机械管理人员

管理意识不强，与段机械科缺乏沟通，对工程机械业务检查指导少，

针对此问题，工程分公司将组织机械人员开展培训教育，积极与段机

械联系沟通，严格执行段、机械科制定的相关制度。工程分公司设置

了专职机械工程师，对工程机械人员的管理。通过机械工程师和机械

科的沟通及机械科对工程机械人员的指导管理，工程分公司机械管理

有了明显改善。下一步，将结合新体系文件，重新梳理机械科对工程

分公司的职责划分，切实提高工程机械的管理水平。

二、存在问题及下一步工作打算

1.存在问题

从前一阶段来看，工程管理工作已经有了较大幅度的提升，但仍

存在许多不足。现有工程管理人员的业务水平还不

能全面满足今后工程管理水平提高的需要；内业资料的完善是个

长期工作，仍需不断进行更新、坚持；考核体系仍不完善，仍需要结

合新体系文件进行和工作实际进行修订；机械管理需要根据新体系文

件进行执行落实。

2.下一步工作措施和工作计划

（1）坚持做到边生产，边学习，3月25日前做好全体员工的安