全过程动态控制下谈建筑工程进度管理祝福会.docx

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全过程动态控制下谈建筑工程进度管理祝福会

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摘要：近些年来，随着我国社会经济的发展，我国建筑工程行业也在迅速发展着。时至今日，建筑工程行业已经成为我国社会经济发展的支柱行业之一。与此同时，随着建筑行业的迅速发展，建筑市场竞争压力也越来越大，每年都有大量的建筑公司注册开张，每年也同样有大量的建筑公司倒闭关门。为了更好地提高建筑工程行业的效率与质量，做好建筑工程进度管理工作是极其必要的。所谓建筑工程进度管理，指的是在开展建筑工程时严格控制好工程施工时间和管理工作，因此也经常被人成为工期管理。

关键词：建筑工程；进度控制；全过程动态化

工程建设的进度管理一直被忽视，认为进度的管理只是占一小部分作用或者说是隐性的作用。在动态下的建筑工程建设中如果不重视进度的管理则会导致工期紊乱，影响工序的科学进行，进而影响工程的质量建设。因此，进度管理应该纳入工程管理的重要环节和显性地位。

1进度管理在建筑工程的管理中的重要性

1.1提高施工企业自身的建筑工程管理水平

在建筑工程的管理工作中，进度管理是管理工作中的重点和难点，因此，企业必须加强对工程的进度管理，不断提升建筑工程的管理水平。在对工程的施工进度进行管理时，需要做好细节的把控，将施工中的方方面面都进行监管和控制，并加强施工工序各个环节的协调，保证各部门之间的协作性，促使各项工序的有效开展，促进建筑企业的长远发展。施工企业应该不断的加强自身的建筑工程管理水平，实现对工程各项工序的管理和控制，以此保证工程的进度。

1.2对于施工工期做到科学合理的安排工作

在建筑工程施工以前，需要对工程的具体情况做到充分的了解，并根据工程的实际情况（工程的规模、施工技术、施工难度、资金水平和管理水平）进行工程进度以及各项施工工序的安排，保证建筑工程项目在整个施工合同规定的期限内高质量的完成。为此，在实际建筑工程的施工阶段中，需要施工单位加强对施工工序的管理，提升施工管理人员的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升应对各种各样的突发事件的能力，降低突发事件对施工进度的影响。此外，施工管理人员还需要对建筑工程的整体施工进度做到统筹兼顾，需要尽量的缩短建筑工程的整体施工工期，防止耽误工程项目的施工进度，同时也应该尽量避免发生施工空缺的情况，保证建筑工程高质量的完成。

2建筑工程进度管理制约因素

2.1进度管理意识缺乏

这是限制进度科学管理的首要因素，有很多施工单位都很少重视工程建设的进度管理。在进度管理不重要的意识指导下，造成了许多进度管理匮乏现象，如没有专业人员负责工期的进度安排，在工程建设前没有仔细衡量工程进度问题，没有联系工程进度与质量和成本之间的关系，否认进度问题与成本问题、质量问题之间的互为转化性。

2.2进度管理的能动性不足

能动性的衡量主要依据进度管理执行力的程度，进度管理执行力不足表明主观能动性动力欠缺。影响进度管理执行力的因素包括很多方面，如执行进度管理人员的专业素质不高会影响进度管理执行力的效果，执行进度管理人员对工程建设缺乏动态监测也会影响进度管理的数据分析，没有一套科学的进度执行管理计划和方案也会造成进度管理的不科学和不合理。

2.3施工方案的合理性不足

施工方案的合理性和科学性会严重影响到工程的进度执行效果。在施工前施工方案没有得到科学论证和实际调查分析是很难保证方案的可行性和合理性。这样很可能造成在施工中不断的去调整方案执行情况，影响施工整体的协调性和一致性。

3全过程动态控制的建筑工程进度管理

3.1妥善安排建筑工程的施工方案

建筑工程的进度管理中的施工方案是要求管理人员对工程的施工要素进行全面的资源配置，并且能够检验工程施工进度情况，以及具备工程评审的基本标准。由于大部分建筑工程是一次性施工，因此在制定施工方案的时候应当注重方案的完整性，同时要结合具体情况来计划施工的具体工作。通常而言，建筑工程的进度管理包含了进度控制方案与进度方案两个部分，其中进度控制方案是指施工过程中对施工进度的控制工作应当与项目呈现一致，这就要求每个人要做好自己的本职工作，而进度方案是指施工中进度管控的主要目标，以保证建筑工程在预期时间内完工。

3.2进行建筑工程施工进度管理的方法

对于建筑工程而言，施工单位需要采用科学的管理方法来对施工的进度进行有效的管理，保证各项施工工序的顺利进行，确保建筑工程如期完工。在具体的建筑工程的施工阶段，进行施工进度的管理工作，施工企业会对于实际的施工现状加以分析探讨，制定一个能够适合施工实际需要的科学的管理形式。进度管理能够对于原来的预定工期与实际工期做好分析比较工作，同时能够找到问题的根本原因，并同有关的企业进行有效的交流，积极解决在施工阶段中出现的问题。

3.3做好建筑工程施工的纠偏工作

在实际施工过程中，想要确保工程施工进度计划的顺利进行，就必须要全面