建筑工程甲方的质量与进度管理措施.docx

?

?

建筑工程甲方的质量与进度管理措施

?

?

天津万科房地产有限公司天津300000

摘要：在社会科学技术发展之下建筑行业获得极大的发展空间，其建筑功能也渐趋多样化。现阶段建筑工程项目与其它各系统间建立起了紧密联系，最终形成了一种综合性非常强的施工体系，使得施工工作在管理方面变得更加复杂。从施工方面进行分析，各专业进行结合后工程管理变得更加多样化，向着多元化方向发展，这也就减少了施工成本的投入，确保了工程施工效益。甲方的管理工作从其实质上进行分析是采用了系统工程管理的理念，并对整体的工作进行控制和管理使得工程进度及品质都有所提升，也促进了工程的最优化配置。

关键词：建筑工程；甲方；质量；进度；管理措施

1我国建筑工程中的甲方管理

无论是怎样的工程项目都具有较强的综合性，具有多个参与方及建设主体，分别发挥着不同的作用，其中甲方管理是其中的重要特色之一。在我国目前的建筑工程建设管理过程中，出现了不同的质量问题，全国范围内出现了多起建筑工程质量问题，在社会上造成了极为不良的影响。通过有效的甲方管理能够缓解我国目前在建筑工程建设层面上出现的各种质量问题，提升建筑工程建设的综合效益，建筑工程建设过程中甲方管理的内容主要是设置专门的部门与管理人员进行具体建筑工程施工阶段的管理，有效探讨建筑工程建设中的各项相关信息。例如在工程建设中的造价问题由财务部门进行审批监督，建筑工程中的具体施工层面上由技术部门进行监督施工。对此建筑工程建设中的各项不同内容，各个部门加强协调分析，对建筑工程实际情况进行整体控制，及时加强对各项突发事件的管理，保证建筑工程施工的进程。

在进行专门专项管理工作的同时，还要求甲方对工程项目的各个参与方进行监督，促进其严格按照国家相关的法律开展工作，为此制定完善的规章制度。我国建筑工程建设项目具有参与方与管理者等，目前在其各自的工作开展过程中都存在着或大或小的问题，要求在建筑工程管理过程中对此制定一套完善而系统的管理制度来加强对各个参与方与管理者的规范，并且能够随着我国建筑工程建设步伐的加快进行及时调整，确保其可以满足我国建筑工程发展的需要。

2建筑工程甲方施工管理的意义研究

从当前的实际施工情况来看，大部分的甲方工作人员，往往都认为施工工作只要能做好，那么现场施工管理也就不是非常重要，更为严重的是认为甲方根本没有必要来参与现场工程的管理。然而在实际的施工过程中，甲方做好施工现场管理工作能够科学化的确保工程更加顺利的开展下去，具有的意义主要体现在以下几个方面：

（1）可以较好的实现计划管理，针对于建筑工程来讲，甲方现场施工管理工作，能够确保工程施工工作的开展更加具有科学性，并且施工的步骤更加的实事求是，否则也就会对整个施工的进程以及质量造成极其重大的影响，这样必定会给甲方带来非常巨大的经济损失。然而开展合理化的工程管理工作，却能够更好的保证每个施工环节的开展都能够依照正确的设计要求，有条不紊的开展下去；（2）甲方做好建筑工程现场管理工作，可以将技术管理工作落到实处，施工技术是属于建筑工程项目的主线，并且还会影响到整个建筑工程的进度与质量，假如施工技术一旦出现了与工程情况脱离的情况，那么接下来也就无法得到很好的施工质量，所以必要做好甲方现场施工管理工作，这样才能确保该项工程能够按照既定的进度以及质量展开；（3）能够较好的确保施工的质量，目前大部分建筑工程甲方管理人员，在管理工作开展过程还较为的大意，具体来讲也就是没有把握好质量的关卡，这样也就导致各种类型的问题不断的出现，如果甲方没有对施工的情况展开合理化的管理，这样也就起不到有效化的监督，所以，只有做好施工管理工作，这样一来也就极大的提升了工程的管理质量。还需要注意的一点是，建筑工程甲方做好现场施工管理工作，能够更加有效的确保工程建设的低成本预算，这样也就可以极大的降低劳动力成本，同时极大的节约成本并且确保工程建设的基本质量。

3甲方进度及质量管理问题

3.1进度管理方面存在问题

建筑工程建设过程中工程管理工作非常重要，是重点环节之一。但是，由于建筑工程建设在前期决策工作中，没有对市场进行调查研究，或是在调查研究期间没有结合市场情况进行合理的分析探索，导致建筑工程建设受到一定影响，无法保证进度管理效果。在建筑工程建设角度进行工程管理期间，未能科学开展研究与管理工作，特别是未能扣紧预售证办理及项目开盘时间进行合理工期安排，缺乏科学的调查研究机制，导致操作流程过于简化，不能保证工作效果，难以形成科学化的市场调查管理体系，导致建筑工程管理时间与资金浪费。进一步来说，无法更好地进行进度管理，错过最佳开盘时间对销售工作造成极大影响。在决策工作中，由于缺乏科学合理的管理方法，未能制定完善的前期准备方案，缺乏科学化与合理化的工作模式，很容易出现延迟工期的问题。如果不能合理开展现场