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走动式管理模式在门诊管理中的应用效果探析
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【摘要】目的:研究走动式管理模式在门诊管理中的作用。方法:自2018年8月至2019年8月,选取本院收治的门诊患者共154例,将患者进行随机分配,分别分为实验组和对照组,对照组采用常规管理模式,实验组采用走动式管理模式,对比两组的护理质量,并对比两组患者的满意度。结果:实验组的护理质量各项评分评分均高于对照组(P<0.05);实验组、对照组的总满意度分别为97.4%、92.2%(P<0.05)。结论:在门诊管理中采用走动式管理模式,能够有效提升护理质量,营造和谐的科室氛围,优化就诊过程,提升患者的满意度,降低护患冲突的发生率,该护理模式值得进行大力推广。
【关键词】走动式管理模式;门诊管理;应用效果
随着医学理念的发展,门诊管理的功能正从单纯的诊治向着预防、保健、诊疗和康复的方向转变[1],门诊部的管理需要适应这种功能上的变化,并调整内部结构、人员组成及服务模式。门诊管理需要坚持“以病人为中心”的思想[2],让门诊管理者及全体护理人员能够开展人性化服务,承担更为重要的社会责任,实现医疗服务观念的转变。走动式管理模式,是一种新型的管理模式,鼓励管理人员带动护理人员,到基层进行走访,能够倾听患者的心声,指导护理人员的工作,提升护理人员的协做能力。本文就走动式管理模式在门诊管理中的作用进行研究,具体过程如下:
1资料与方法
1.1临床资料
自2018年8月至2019年8月,选取本院收治的门诊患者共154例,将患者进行随机分配,分别分为实验组和对照组。两组患者各77例,男性患者82例,女性患者72例,患者年龄在21-56岁之间,平均年龄为(38.4±3.5)岁。实验组中,有男性患者40例,女性患者37例,患者年龄在21-54岁之间,平均年龄(38.6±3.6)岁。对照组中,有男性患者42例,女性患者35例,患者年龄在22-56岁之间,平均年龄(38.2±3.7)岁。两组的一般资料差异无统计学意义(P>0.05)。
1.2方法
对照组采用常规管理模式。对临床进行消毒、隔离,制定分诊、导诊策略,对患者实行基础护理。
实验组采用走动式管理模式。具体管理如下:
⑴制定质量控制标准
根据医院的实际情况,制定门诊导诊质量控制标准,包括护士行为规范、门诊健康教育、病毒隔离、导诊服务等,护理人员要了解相关标准,并提升自身的专业化程度。
⑵制定门诊导诊服务量化标准
以小组长为中心,组建专业化团队。从门诊、导诊的工作性质出发,量化护理质量的相关指标,制定考核标准。管理者需要制定门诊的各项规章制度,小组长需要细化各个小组成员的工作职责,规范护理工作的流程。每个小组需要定期进行参与培训,并进行定期考核。
⑶走动式管理控制
由管理者分配任务,护士长牵头,以小组为单位,不定时不定区进行巡查。护理部管理人员需要对护理工作进行督查,在发现问题时,可以现场进行指导,实用语言艺术,提升护理人员的工作效率,在护理人员提出门诊工作中的困难时,可以帮助护理人员解决问题。护士长需要制定重点巡查内容,每日不定时进行巡查,提升护理人员的积极性,还可以以小组为单位,对患者进行沟通和检查,及时解决疑问。
1.3评价指标
对比两组的护理质量。采用护理质量表,获取分诊护理治疗、导诊护理质量、健康教育管理、护士行为规范等各项指标的得分。
对比两组患者的满意度。采用医院满意度自评表,根据最终得分,计算患者的满意度。
1.4统计学分析
数据采用软件SPSS18.0进行数据处理,P<0.05表示为具有统计学意义。
2.结果
2.1两组的护理质量对比
实验组的护理质量各项评分评分均高于对照组。差异具有统计学意义(P<0.05)。见表1。
表1两组的护理质量对比(x±s,分)
组别
例数
分诊护理治疗
导诊护理质量
健康教育管理
护士行为规范
实验组
77
98.4±1.2
97.5±1.4
97.8±1.5
98.1±1.0
对照组
77
93.3±1.5
92.1±1.6
92.4±1.3
93.4±1.8
P
-
<0.05
<0.05
<0.05
<0.05
2.2两组患者的满意度对比
实验组、对照组的总满意度分别为97.4%、92.2%。差异具有统计学意义(P<0.05)。见表2。
表2两组患者的满意度对比[n(%)]
组别
例数
非常满意
很满意
不满意
总满意度(%)
实验组
77
53
22
2
75(97.4)
对照组
77
42
29
6
71(92.2)
P
-
<0.05
3.讨论
在门诊管理中,可以采用走动式管理模式,实现护理质量的提升。走动式管理模式解决了门诊护士工作杂、门诊部门多、监督能力弱等问题[3],能够让各级的
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