创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨宋拥军.docx

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创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨宋拥军

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摘要：建设项目管理是一个复杂的研究课题，包括项目管理的各个方面。在改进过程中，首先要创新和改进的管理理念。本文首先论述了建设项目管理创新的必要性，包括改进项目管理、平衡各种工作关系、突出质量管理的重要性。在此基础上，提出了实施路径对于建设项目管理创新思维，来提高建设项目管理水平。

关键词：创新思维；建筑工程；管理

引言

在我国社会经济快速发展的今天，城市化进程不断加快，建筑行业也逐渐成为我国经济发展的重要支柱型产业，所以广大人民群众对建筑工程的质量安全也提出了更高的要求。由于传统的建筑工程管理方式无法适应新时代的发展需求，不仅会造成建筑工程管理质量下降，而且也严重限制了建筑行业的快速发展。通过创新思维、创新理念的方式积极转变建筑工程管理的质量与水平，运用创新思维能够实现实事求是、与时俱进、不断开拓创新，促进建筑工程的经济效益与社会效益同步提升。

1创新思维对于建筑工程管理的意义

1.1创新思维加强规范内部管理

建筑工程是一个庞大的科目，其中包括多个方面，比如设计、施工、后期的竣工和验收等方面。庞大的建筑企业必须要有合理的管理体系和创新学习的精神，这样才可以使整个企业发展的更好，更具有竞争力。如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行，为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求，创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地。创新管理模式中最为主要的就是人员管理的创新，让员工学习创新管理技术，使员工生活与工作进行适当的调和，并且调动员工的积极性，这对于企业发展有着关键性作用。

1.2创新思维加强内部优化配置

建筑工程对于多个知识面有所涉及，其中不仅包括人员的管理，还有资源的整合利用、机械的分配、控制成本和质量验收等。对于管理模式的创新可以优化企业内部的配置，使企业资源分配更加高效。并且开阔灵活创新管理模式，此种模式可以在不同情况和环境下制定出相应的执行策略，以最快的速度解决问题，从而节约了时间成本。

2当前建筑工程管理存在的不足

2.1建筑工程管理还缺乏完善的体系

在建筑工程项目开展的过程中，由于设计单位、施工单位缺乏有效地市场竞争力，而且大多数设计单位综合性质组织复杂，缺乏监督管理，只能够对工程质量进行监督，没有能够综合市场发展的因素，这样就造成大多数的工程项目管理必须由国外公司承担。我国在建筑工程项目管理发展的过程中，由于没有完善的管理体制，所以在开展工程项目的过程中缺乏必要的依据和措施，导致人才的调配、部门的合作也没有统一标准。而且很多建筑工程企业的管理人员身兼数职，在开展工程项目管理时也无法集中精力，导致工程项目管理的质量受到影响。

2.2建筑工程管理理念落后

在建筑工程管理的过程中，由于落后的理念严重限制了建筑行业的快速发展，导致管理模式、管理制度、管理法律也严重落后，尤其是当前我国关于建筑工程管理的法律法规还不够完善，所以在建筑工程管理评价的过程中也缺乏科学合理的标准，导致许多工程项目管理无法达到预期要求。此外，在工程项目管理的同时，由于缺乏相应的管理细则，所以往往会依靠管理人员自身的经验，而这种经验又存在许多不确定性导致工程项目管理质量不够稳定。

2.3建筑工程管理水平不高

在开展建筑项目管理的过程中，管理人员的自身管理水平，能够直接影响工程师目管理的质量，但是从目前来看，由于建筑工程管理得不到重视，导致国内建筑水平与国外的建筑水平存在比较大的差距。在建筑工程项目开展的过程中，为了能够追赶进度，增加企业收益，往往会忽视工程质量，这样也就导致整个建筑工程的质量水平受到严重影响，甚至会危及人们的生命。

3建筑工程管理的创新思维应用

3.1创新思维应用于建筑工程方案设计，提高工程管理控制的能力

由于独特的施工环境及施工现场的影响，施工项目的施工具有一定的特色，在整个项目阶段，建设项目建设的最重要部分是其设计阶段。不仅要加强对其实际功能因素的综合考虑，还要对其设计方案进行创新的管理优化。施工期间需要面对的环境复杂，对施工进度构成威胁。影响因素也很多，因此在实际设计过程中，要充分考虑相关问题，使施工管理得到很好的控制。在建筑施工过程中，有必要加强对影响实际管理的因素的全面了解。对于建筑工程施工的费用，在进行假设之前的设计费用虽然只是占到总的建设费用的4%左右，但是其对于整体过程管理的影响时十分巨大的，其影响范围达到了70%左右，从其对实际工程建设的费用可以看出其对于整个建筑工程过程的重要性，因此在进行实际的设计时需要根据实际的工程情况对于设计的方案进行一个更加符合当地环境的施工方案。

对于建筑项目来说，影响其施工管理的因素主要分为以下这些方面：首先，设计方案的基础就是其技术方案的选择。随着经济的发展和施工技术的不断引进，设计中可以参考的施工方案更多实际的施工项目也在