有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共12页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE7/NUMPAGES12
城市运营公司项目部岗位说明书
编制
日期
审核
日期
审批
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
城市运营公司项目部
部门组织架构与职能设置
部门职能
项目施工前准备
工程进度、质量、成本、安全文明管理
现场施工和技术管理
施工和监理单位管理
材料验收管理
工程验收及服务
基本资料
职位名称
部门经理
职位编号
所属部门
城市运营公司项目部
职位等级
直接上级职位名称
城市运营公司总经理
编制日期
直接下级职位名称
专业工程师/资料员
岗位职责与工作任务
部门建设
配合集团总部规划和完善科学、高效、合理的工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。
制定、实施部门年/季度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。
协调部门内外工作关系。
项目施工前准备
负责土地交接：项目取得后，负责办理土地交接手续，明确土地现状条件，协调各方利益关系，配合完成拆迁工作，并组织开展土地三通一平工作。
负责施工前各项准备工作的实施和督促。包括总包单位的施工组织设计方案的评审，组织分项工程施工组织设计方案的评审，临建工作。
参与施工图设计阶段的设计成果评审工作。
组织相关部门和单位参加施工图设计交底及会审。
工程进度管理
根据项目总体计划编制工程进度计划，组织项目工程进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。
审核施工单位的施工进度计划，监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
审核施工单位编制的材料及设备进场计划，跟踪、督促计划的执行。
工程质量管理
针对工程特点，在项目初期指导编制质量控制要点方案，明确职责权限，并指导实施，配合集团监察。
审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核。
审核施工组织设计、关键工序、关键部位的施工方案。
组织施工各阶段的工程验收；并协助取得相关验收证明。
工程成本管理
负责审核权限内的现场签证。
工程安全文明管理
按照相关安全文明管理的要求组织制定现场安全文明管理制度。
全面负责现场的安全文明施工管理。
监督施工单位建立符合集团品牌形象的施工环境。
项目现场技术管理
负责施工现场管理与协调，执行集团项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录。
组织或参与项目例会、监理例会，沟通、协调施工过程中出现的现场技术问题；提出整改意见并监督落实。
施工和监理单位管理
负责监理单位与施工单位的考察与评估。
负责施工现场的组织、协调与管理。
负责协调甲分包与总包的关系。
材料验收管理
根据材料设备进场要求，组织提出材料进场计划。
组织材料设备的验收工作。
审核工程承包商和材料供应商提交的工程进度款及材料付款申请。
审核施工单位上报的材料变更申请。
工程验收及服务
组织整体工程和分项工程等各项验收及备案。
负责样板间、售楼处的施工管理并配合验收。
指导项目开发完工后（保修期内）的工程维修服务。
指导项目的档案管理工作。
完成上级交办的其他工作。
工作联系
内部联系：城市运营公司高管、集团总部项目管理中心、城市运营公司各部门。
外部联系：施工单位、监理单位、业主、客户等。
任职资格
本科及以上学历。工程管理、项目管理、工程类等相关专业优先。持建筑工程类中级职称优先。
4-7年工作经验。其中2-4年同行业工作经验。
沟通协调、组织、培养指导下属、计划、团队精神、责任心。
语言表达清晰。熟练使用办公软件及相关工程管理类软件。
熟悉工程施工流程和施工管理要点，掌握工程（施工及监理单位）采购的业务技能和操作流程，能独立解决工程施工中遇到的质量技术等相关问题。
基本资料
职位名称
专业工程师/助理专业工程师（专业细分为土建、装修、景观园林、机电、水暖、市政、路桥）
职位编号
所属部门
城市运营公司项目部
职位等级
直接上级职位名称
部门经理
编制日期
直接下级职位名称
无
岗位职责与工作任务
项目施工前准备
参与土地交接：项目取得后，参与办理土地交接手续，明确土地现状条件，协调各方利益关系，配合完成拆迁工作，并参与组织开展土地三通一平工作。
参与施工前各项准备工作的实施和督促。包括总包单位的施工组织设计方案的评审，组织分项工程施工组织设计方案的评审，临建工作。
参与相关部门和单位参加施工图设计交底及会审。
工程进度管理
根据项目总体计划编制工程进度计划，负责项目工程进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。
参与审核施工单位的施工进度计划，监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
参与审核施工单位编制的材料及设备进场计划，跟踪、督促计划的执行。
工程质量管理
针对工程特点，在项目初期负责编制质量控制要点方案，明确职责权限，并负责实施，配合集团监察。
参与审核监理规划及实施细
文档评论（0）