电网企业售电公司财务管理模式研究.docx

?

?

电网企业售电公司财务管理模式研究

?

?

摘要：在改革开放和经济全球化的背景下，我国电网企业实施财务集约化管理模式显得更加迫切和必要。财务集约化管理的电网企业实现有效的财务管理的结果通过企业内部优势资源的集中和最小化的成本支出,有效提高企业的竞争力激烈的市场形势下,确保企业管理的有效性,促进企业的健康运营。

关键词：电网企业；财务管控模式

财务管理是电力公司管理层面涉及到的主要业务之一，企业一般是通过信息化手段实现财务业务一体化的发展战略。为了提高资产的运营效率，提升经济效益，构建完善的财务信息化管理体系，进而能实现企业经济发展的稳定性。电力公司工程项目财务管理系统是根据电力公司实际需求制定的，大力推动工程项目财务管理系统的建设，提高企业资源利用效率，同时，通过借助对计算机软件的巧妙运用，也能从一定程度帮助企业提高内部管理水平，实现资源最佳整合。

一、企业集团财务管控模式概述

1.企业集团财务管控的主要模式。企业集团财务管控模式，是指企业集团财务管理系统的结构和组成方式，是企业集团为实现整体财务目标而对集团内部各层级的财务控制权限、责任和利益加以明确的制度。企业集团财务管控模式的核心在于集权与分权的有效选择。目前，企业集团财务管控主要存在以下三种模式：（1）集中型财务管控模式。（2）分散型财务管控模式。（3）相融型财务管控模式。

2.企业集团财务管控选择的影响因素。（1）集团管控模式。集团财务管控模式的选择必须与集团管控模式相匹配。经营管控型的企业集团一般采取集中型财务管控，财务管控型的企业集团一般采取分散型财务管控，战略管控型的企业集团一般采取相融型财务管控。（2）业务核心程度。企业集团应根据业务的核心程度，合理选择财务管控模式。对集团核心业务，适合采用集中型管控模式；对非核心业务，可实行相融或分散型财务管控模式。（3）竞争环境。企业集团还应根据市场竞争情况，合理选择财务管控模式。当企业处于垄断状态，适合采取集中型财务管控；当市场竞争加剧时，适合采取分散型财务管控。（4）产业战略。当企业集团实施高度专业化战略时，适合选择集中型财务管控；实施非多元化战略时，适合选择分散型财务管控；实施多元化战略时，适合选择相融型财务管控。（5）产权关系。企业集团财务管控模式的选择还需考虑企业产权关系。对于全资和绝对控股子公司、分公司，适合采取集中型管控；对于相对控股子公司，适合采取分散型管控或相融型管控；对于参股子公司，适合采取分散型管控。（6）信息化水平。企业集团信息化水平的高低也是影响企业财务管控模式的因素。信息化水平越高，越有利于企业集中管控。（7）企业文化。如果企业文化统一，员工价值观和行为方式上具有较多共性，将有利于集中管控的实施；如果企业未形成统一的企业文化，集中管理的效率则会大大降低。集团总部在选择财务管控模式时，要综合考虑以上各相关因素，特别是集团管控模式、核心业务等因素，以确保集团财务管控的有效运行。同时，集团总部还应在集权和分权中找到一个最合适的平衡点，过分的集权和过分的分权都不可取。

3.企业预算把控水平不高。从上世界九十年代末期开始，我国的电网企业开始积极的进行内部管理的改革，全面预算管理开始应用于企业的经营管理中，并且获得的一定的管理成果。但是伴随着时代的发展，经济发展需求的改变下会暴露出一部分漏洞，比如企业在财务方面全面预算管理上存在错误的认知，一些部门没有及时并且充分的进行企业内部管理方面的协调工作，欠缺充足的交流。一些行为实施上呈现出了重视财务编制，但是执行工作没有得到重视和充分落实。对于企业财务内部控制工作的实施力度明显不足，针对财务考核没有具体化以及严格化，对企业的预算业务考评更像是在做表面文章，没有真正的发挥实效，这一系列的问题都综合暴露出了电网企业预算管理水平急需提升。

二、电网企业财务集约化管理的优势

1.有助于企业合理避免经济风险。财务管理工作是电网企业经营运转过程中的一个有效工作方式。财务信息作为电网企业核心的企业资源，对于企业内部的管理把控有着重要的借鉴意义，更是合理有效利用企业内部资源的重要依据标准。借助财务集约化管理模式，我国的电网企业能够进一步针对企业预算、资金应用、产权划分以及会计核算等问题实现科学统筹化管理，能够最大限度的降低企业的经济风险，更好的获得企业的良好运营影响力以及经营收益。

2.有助于提升提升资金利用率。电网企业的资金资源是企业重要的资本类型之一，电网企业利用财务集约化管理能够有效的聚拢闲置的资金，把一些审核起来相对分散的资金进行汇合性审核管理，让电网企业内部的资金使用从分层利用变成集中分配，不仅避免了企业内部的资金应用风险，更是提升了企业的资金利用效率，能够完善企业的银行贷款架构，让我国电网企业内部的资金运作效率越来越高。

3.有助于优化企业会计信息水平。