项目计划、实施方案及质量控制措施.docxVIP

项目计划、实施方案及质量控制措施.docx

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE12

项目计划、实施方案及质量

控制措施

XXX科技有限公司

20XX年XX月XX日

目录

TOC\h\z\u\t标题1,1,标题2,2,标题3,3一项目计划 2

1.1沟通计划 2

1.1.1内部沟通计划 2

1.1.2与招标方的沟通计划 2

1.2项目进度计划 3

1.3评审计划 3

1.4风险管理计划 4

1.5会议活动 6

二实施方案 6

2.1施工工期总述 6

2.2工程进度安排 6

2.3工程进度计划 8

2.4进度控制的措施 8

三质量控制措施 11

3.1质量管理体系与软件管理体系标准 11

3.2提供专人负责质量管理 11

3.3完善的项目开发与服务保障体系 12

3.4高素质而且稳定的系统设计开发人才 12

3.5丰富的软件工程项目建设经验 12

3.6相关领域的技术领先性 12

项目计划

沟通计划

内部沟通计划

每周一、周五例会。

序号

发起人

沟通时间

沟通内容

接受者

产出文档

沟通方式

1

业主方项目负责人

一周/两周/一月

项目进展情况

开发方项目经理/监理方

项目例会纪要

交流、邮件、会议、电话

2

业主方项目负责人/开发方项目经理

不定时

工作任务布置/进展协调

项目经理/业主方项目负责人

会议纪要

交流、邮件、会议、电话

与招标方的沟通计划

序号

发起人

沟通时间

沟通内容

接受者

提交文档

沟通方式

1

项目经理

项目策划阶段

项目计划确认

业主方项目负责人

项目计划书

交流、邮件、电话、会议

2

项目经理

需求调研阶段

软件需求

业主方项目负责人

需求调研计划

需求分析报告书

功能需求确认单

交流、邮件、会议

3

项目经理

设计阶段

软件设计

业主方项目负责人

概要设计

详细设计

交流、邮件、电话、会议

4

项目经理

初验阶段

确认初验计划

业主方项目负责人

初验计划

交流、邮件、电话、会议

5

项目经理

试运行阶段

确认试运行计划

业主方项目负责人

交付件一览表

交流、邮件、电话、会议

6

项目经理

终验阶段

确认终验计划

业主方项目负责人

终验计划

交流、邮件、电话、会议

项目进度计划

根据项目本身的状况,选择瀑布模型软件开发生命周期,生命周期为以下部分:需求、设计、开发、测试、试运行、验收、结项。

评审计划

阶段

评审名称

评审参与人员

评审主要工作产品

评审方式

策划

计划评审

外部成员、项目组成员

项目计划书

会议

需求

需求评审

外部成员、项目组成员

需求规格说明书

会议

设计

概要设计评审

外部成员、项目组成员

概要设计

会议

数据库设计评审

外部成员、项目组成员

数据库设计

会议

编码

代码审查

外部成员、项目组成员

代码

会议

单元测试用例评审

外部成员、项目组成员

单元测试用例

会议

集成测试用例评审

外部成员、项目组成员

集成测试用例

会议

测试

测试用例评审

外部成员、项目组成员

系统测试用例

会议

风险管理计划

风险名称

风险内容描述

应对措施

项目进度风险

项目较大,开发周期相对较短,因而可能导致项目在规定的时间内,不能完成。

1、增加项目的人力资源投入,必要时,可安排加班,以便按照计划完成项目。

2、做好项目的开发计划,项目开发人员要记录自己的工作进度,并定期汇报给项目组,项目组成员经常的开会、交流,了解每个成员的工作内容、进度。

已建外场设备数据接口对接风险

已建外场设备包含视频、情报板等,由于厂家不同,其接口协议也不一致,在数据的接入过程中会出现问题。尤其针对视频的接入,更是需要重点关注。

加强与已建设备厂家的沟通协调(沟通形式包括电话、即时通讯工具、会议等),根据业务需求制定对接计划,包含对接内容、对接协议或格式、对接时间、对接人员等;定期向业主、厂家汇报当前的对接进度、遇见的问题以及解决思路等。

新建外场设备的进度风险

本项目需要将新建的视频、防雷监测系统、太阳能监测系统、车检器等数据进行统一接入,而这些新建外场设备的实施进度情况直接影响了本项目的数据接入进度。

加强与新建设备厂家的沟通协调(沟通形式包括电话、即时通讯工具、会议等),根据业务需求制定对接计划,包含对接内容、对接协议或格式、对接时间、对接人员等

外部单位接口对接风险

本项目需开发统一的、标准的通讯接口,实现与省政府应急办、省公安交通管理部门、安监部门、省交通运输厅、省气象局、其他高速公路业主单位等外部单位相关系统实现双向的数据交互和无缝对接。与外部单位沟通协调的时间、外部单位系统开放接口的时间等因素都会直接影响本项目的数据对接进度。

加强与外部单位的沟通协调(沟通形式包括电话、即时

文档评论(0)

wangzhizhen + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档