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工程管理策划指引

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目的

预先对项目工程管理各环节进行评估，提出相应管理措施，以提高工程管理水平。

术语

无

适用范围

适用于某控股开发的所有项目的现场工程管理工作。

关键活动描述

项目部成立

在项目启动前，人力资源部组织招聘或内部竞聘项目负责人及团队关键人员，按《权责手册》要求完成审核/审批后正式任命。

项目工程前期工作

项目负责人应参与产品定位及相关设计评审工作。

建筑扩初设计方案通过评审后，项目部根据公司《项目总控计划》，着手编写项目《工程管理策划书》，并完成标段划分和场布。

项目部调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。

项目部组织规划定位、房屋定位和质监委托等工作。

《工程管理指导书》内容要求

项目概况

项目部管理架构

在人力资源部的协助下，编制项目部管理组织架构，由项目负责人负责。

项目部主要岗位的描述，职责。

编制项目部人力资源和办公设备计划。

项目营销主要节点进度计划。（营销管理部提供）

设计管理（规划设计部提供）

编制建筑、结构、水电、景观等专业设计管理方案。

制订设计出图计划；未确定设计单位的，应对设计单位的选定做出计划安排。

施工阶段设计配合的重点措施（规划设计部提供）

施工单位、监理单位组织方案

根据政府规定，结合工程项目的规模，对工程项目招标工作进行策划。宜参照标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为5-15万m2左右；专业工种可以按土建、安装工程划分。

编制施工、监理单位组织的标段划分，并附上在总平面图上标注的总承包标段划分图。（工程总监、招标合约部提供）

编制招标中的成本控制措施。（成本管理部提供）

编制《工程供方选择方式》。（招标合约部提供）

编制主要施工、监理单位资质要求，公司及参建主要项目经理的资格预审方法。（项目部提供）

编制招标的进度控制措施，包括如何缩短招标时间。（招标合约部提供）

材料设备供应方案

编制甲供和甲定乙供（产品或价格）的材料设备清单。（招标合约部提供）

编制《材料设备选型定板单》。（规划设计部提供）

编制材料设备采购招标中的成本控制措施。（成本管理部提供）

编制《材料设备供方选择方式》、资格预审措施，材料设备样板的准备方案。（招标合约部提供）

计划管理措施

项目总控制计划（项目部提供）。包括出图计划（规划设计部提供），工程及材料设备采购计划（招标合约部提供）。

项目施工进度计划、材料设备进场计划（项目部提供）。重点描述保证工程进度的协调措施。（项目部提供）

项目质量保证措施（项目部提供）

工程难点重点、质量通病及对策。

质量管理保证措施。

项目成本控制措施（成本管理部提供）

成本控制目标，及成本控制的具体措施（包括预警体系）。

现场安全文明管理（项目部提供）

配合销售、现场CI策划，编制总平面布置图，对安全文明施工提出具体要求。

成品保护措施（项目部提供）

档案管理：工程档案资料管理措施。（项目部提供）

《工程管理策划书》的确定

项目部完成编制《工程管理策划书》后，组织各相关部门进行评审，并按照《权责手册》规定完成审核/审批，并在相关部门予以发布。

支持性文件

无

相关记录

《工程管理策划书》