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工程质量管理指引
编制
日期
审核
日期
审批
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
目的
使工程品质符合国家有关规范、技术标准及达到合同、公司质量要求。
术语
无
适用范围
适用于某控股开发的所有项目施工过程中的工程质量管理。
关键活动描述
施工前期
开工前，项目部应根据《项目管理大纲》的质量要求，编制本工程《项目质量管理计划》，并报项目负责人审批，工程管理部备案。
项目部组织对施工单位、监理单位进行质量要求和质量检查标准的培训工作。
图纸会审与交底：详见《施工前期准备指引》。
组织施工
施工单位负责根据国家标准和集团质量标准进行施工过程中的自检，并申请监理单位和项目部检查验收。
监理工程师的检查验收应对承包商的工序作业过程进行跟踪监控，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取见证、旁站方式，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。
项目部根据《项目质量管理计划》对工程质量进行监督检查，发出整改单，监理单位负责跟踪施工单位整改情况，最后由项目部进行复检。项目部还需对监理及施工单位进行复检，并做相应奖罚。
隐蔽工程检查验收由监理工程师负责进行，并跟踪拍摄重点工序影像资料，由项目部检查合格后方可隐蔽，进行下一道工序。对所有隐蔽工程，项目部专业工程师应全程跟踪并形成隐蔽验收台账。
项目部各专业工程师和监理单位工程师每天参与现场工程质量巡查，对巡查中出现的技术问题和质量问题进行指导、协调、处理，并认真记录在施工日志中。每月必须至少组织一次由监理单位及各专业工程师参与的全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性。监理单位专业工程师应对巡查结果形成结论并将结论反馈给项目部。同时此结论可作为考核监理单位的依据。
对于关键工序，项目部和监理单位根据《关键工序检查一览表》对其控制点进行全检，以提高产品质量。
在每周的工程例会上，项目部组织对出现的质量问题进行讨论，并提出整改建议。当处理现场发生的工程事故或工程质量问题时，项目部可临时召开专题会议。
项目部组织对不合格问题的整改，并由项目部负责检查整改结果，直到符合要求。
项目部根据监理单位报送的《监理月报》结合现场巡查质量记录，记入《工程管理月报》。
每月项目部组织对总包单位、分包单位、监理单位进行检查和评价，详见《施工及监理单位检查评估指引》。
在大面积施工前，组织开展样板施工，有关施工样板管理详见《施工样板管理指引》。
在甲方指定的分包单位进入现场时，项目部负责组织总包、分包、监理在现场进行工作面交接，并协调各施工单位之间出现的问题。
质量事故
质量事故处理原则：
质量事故的第一责任人为项目负责人。项目部为直接责任部门。
当施工现场存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，承包商/供货商需在第一时间停工保护好现场，并通知监理单位、项目部，项目部负责问题的上报。
质量事故发生后，监理单位报送项目负责人确认后即时发送《工程暂停令》，若发生重大质量事故，项目负责人在2小时内通知工程管理部及分管领导、置业开发事业部总经理、公司业务分管领导、总经理、董事长，按照工程质量事故停工确认权限表，确认是否停工，见下表：
序号
质量事故等级
直接（可能）造成的
经济损失
停工确认权限
置业开发事业部总经理
业务分管领导
总经理
董事长
1
一级重大质量事故
直接经济损失300万元以上
确认
2
二级重大质量事故
直接经济损失100万元以上，不满300万元
确认
3
三级重大质量事故
直接经济损失30万元以上，不满100万元
确认
4
四级重大质量事故
直接经济损失10万元以上，不满30万元
确认
5
一般工程质量事故
直接经济损失5000元以上，10万元以下
确认
6
工程质量问题
直接经济损失5000元以下
确认
重大质量事故发生后，事故发生单位（承包商/供货商）必须在24小时内，向监理单位、项目部书面提交《工程质量事故报告》。
事故调查：质量事故调查遵循责任单位回避原则，但对调查工作应积极配合，当发生一般（及以上）级工程质量事故时，由业务分管领导负责组织项目部、工程管理部、监理、施工单位及有关部门进行事故调查、分析，最后由施工单位提出处理方案，经监理单位审核报项目部，由项目部报项目负责人、工程管理部、置业开发事业部总经理审核，业务分管领导审批后实施。监理单位汇总形成《工程质量事故处理报告》。
不需进行处理：经相关部门签字同意、确认工程质量事故不影响结构安全和正常使用（功能），可对事故不作处理；
修复处理：工程质量事故不影响结构安全，但影响正常使用或结构耐久性，应进行修复处理；
工程质量事故影响结构安全，必须进行结构加固补强，此时应委托有资质单位（一般应委托原设计单位
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