试论基于人力资本的人力资源开发战略.docxVIP

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试论基于人力资本的人力资源开发战略

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摘要：随着我国的经济不断发展，人力资源变得越来越重要，对于企业而言，要想在日益激烈的竞争环境下获取一席之地，就要吸引优秀的人才，加强对人力资源的管理，合理配置人力资源，提高人力资源的管理质量，从而促进企业的可持续发展，带动当地的经济发展。

关键词：人力资本；人力资源开发；战略

人才资源管理就是利用科学合理的方式对员工的体能和脑力进行优化，从而提升工作效率，并且对企业的可持续发展发挥着十分重要的作用。基于此，本文通过对人力资源与可持续之间的关系进行分析，提出人力资源开发促进企业可持续发展的策略，从而提高人力资源管理水平，促进企业的可持续发展。

1人力资源开发的重要性

1.1经济可持续发展的基础

一个国家或者一个企业如果想要在今后可持续发展，这就需要人力资源的支持，对于一个企业而言，企业经济的快速发展离不开人力资源的开发和管理，无论是对企业管理方法或者技术进行创新，最为基础的发展还是需要员工的积极参与，因此，人力资源是企业经济可持续发展的基础和根本原因。

1.2经济可持续发展的载体

在企业运作过程中，人力资源管理部门应将企业自身的实际情况与企业发展目标有效的结合在一起，对市场环境进行详细的分析和研究，为企业引进综合能力较强的人才，从而促进企业科学合理的进行分配人员工作，做到各司其职，进一步提升人力资源管理的整体水平，提高企业运作效果，因此人力资源是经济可持续发展的载体。

1.3促进经济可持续发展

现如今的企业发展过程中，人力资源管理发挥着十分重要的作用，在实际工作过程中应重视对人才的引进，尤其是企业高端产品的开发。专业能力较强的企业人才是推动企业经济可持续发展的内在动力，也是企业创新产品的关键。简单而言，对人才资源进行科学合理的管理，在一定程度上可以完善企业内部人才结构的健全，促进企业健康稳定的发展，推动企业经济的可持续发展。

2人力资本对社会的影响

首先，人力资本对于企业产权制度的构造也产生了重要的影响。在传统的企业当中，企业的产权是将企业成立之时的法定货币资产的出资作为衡量的标准和起点，指的就是出资方按照一定的比例进行出资，在企业的产权中拥有着一定的产权份额。但是在人力资本出现后，货币资本不再是企业的唯一标准了，二者的关系也发生了转变，货币资本不再是主动方了，这就使得企业的产权制度构造发生了重要的变化。其次，人力资本对于企业法人治理结构也发生了影响。企业的法人治理结构指的是现代企业所特有的运行机制，这一运行机制也随着货币资本地位的变化，发生了一定的改变。这一改变肯定了企业的非财产人士占据企业管理中的相当席位，不再重视企业的所有者对于企业的管控，这是的企业的经营管理变得更为民主，更具先进性。最后，人力资本对于企业的分配制度也产生了影响，在传统的国营企业经营当中人们经历了平均主义到适当拉开经济差距的分配制度变化，这一变化也是市场经济发展的必然结果。但是人力资本理念进入到企业管理当中，就使得劳动者不仅需要获得自身劳动的收益，还需要活动相应的产权收益，这一收益份额的多少是按照自身价值折合入股形成的。

3建立人力资本与人力资源开发的策略

目前，建立人力资源开发和管理制度就是为了把单位的人力资源开发和管理工作与市场、知识经济相结合起来，用完备的人力资源开发与管理机制能够带动单位的科研人员自己的进步，优化本单位的创新能力，完成民主化、理性化、规范化的人力资源开发与管理工作，为科研创新实践和社会进步做出贡献。

3.1变更单位中人力资源开发与管理部门的职责

要想解决工作理念落后的问题，不仅要加大对人力资源开发与管理部门工作人员的培训力度，还要重新分配单位里人力资源开发与管理部门工作人员的工作重心，让单位的人力资源开发和管理部门建立新的管理观念，掌握新的资源配置，树立新的服务目的，清楚自己职责本分是单位有效高效运转的基础。人力资源开发与管理部门明确自己的职责可以有效防止因为工作重复而发生的麻烦和造成对人力资本和物力财力的浪费，还能培养工作人员的竞争意识，更好的开发人力资源。完善以人为本的科研人才鼓励管理机制，进而建立健全一个高素质人才引进、培养方案及裁员制度。

3.2健全人力资源管理服务制度，注重团队考评

在一个单位中，个人能力固然重要，但是一个单位要想走得更远，却需要整个团队都能进步。因此，在华为更关注对团队的考评，业绩不好的团队原则上不能提拔干部，也不允许跨部门提拔。单位中的管理部门和服务部门确保自己做好职责工作，可以规范各部门的工作行为，提高工作办事效率和工作质量。重新定位管理和服务部门的工作中心，把单位里一线人员的工作作为服务中心，将科研人员的研发作为服务的重点，高效管理和服务部门的职责是为单位里那些研发人员和一