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浅析施工项目成本管理在电力安装工程公司的应用

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摘要：随着社会的快速发展，人们的生活质量显著的提高，对电力的需求不断增加。因此，电力企业要根据这一需求，完善电网的相关设施，这就要求电力工程的承建单位在保证电力顺利运行的情况下，做好施工项目成本的管理，减少电力工程耗费的成本。文章以施工项目成本管理为切入点，分析其在电力安装工程公司中的应用。

关键词：施工项目成本管理；电力安装工程公司；应用

引言：目前，电力安装工程公司之间的竞争越加激烈，其逐渐从电网企业中脱离出来，向市场化的经营方式转变，为此，电力安装工程公司在竞争中形成优势，提高自身的核心竞争力，必须加强对工程项目成本的控制，建立完善的成本控制机制，让电建公司可持续发展。

一、掌握工程信息，给出投标成本

电力安装工程公司必须经过竞标，才可以达到电力工程的建设权。因此，其要掌握正确的信息，了解工程所属企业所属的机构等一系列情况，并结合这些信息，明确工程的性质，并根据这一性质，确定公司是否竞标。如果决定竞标，就要根据分析工程建设各方面的的投入，给出合理的报价，编写投标书，给出投标成本[1]。

二、预估电力工程的成本，确定成本管理目标

对电力工程的成本进行预估，是确定成本管理目标的前提和基础，为目标的制定给出数据参考，增强成本管理的科学性，提高公司的经济效益。

预估成本的主要工作内容有：运用多种工程成本计算方法，与竞标成功的价格结合，根据这一工程项目需要使用的财力和物力，合理预估成本。首先，电力安装工程公司要根据以往的经验，分析这项工程会使用的人工、耗材等，对工程成本给出一个成本价。其次，以使用的机械为参考，并根据实际的施工地点进行考察，预判使用机械的数量与资金，确定机使费，同时，在预算成本时，还要把工程在建期间产生的间接费用加入到成本预估中[2]。

三、采用相应的措施，做好成本管理

电力安装工程的成本涉及到多方面的资金，其中包括人工费、材料费、机使费等。

（一）人工费

人工费在整个成本费的比例为四分之一，因此，电力安装工程公司要根据施工所需的人数上进行控制，减少施工过程不需要的工序，缩短工程建设的工期，从而做到实际花费的成本在预估的成本范围内，提高公司的工作效率。另外，公司招募施工人员时，可以设立竞争制度，让多个施工队伍协同合作，确保人工费的数额[3]。

（二）材料费

材料费在整个成本费占有的比例最大，约为二分之一，为此，公司必须对材料的用量进行控制，控制气价格。工程采购人员选购材料时，必须根据合同或施工方案的要求，选择满足工程施工要求的材料，而材料正式投入使用前，也要有专业人员检查材料的质量和数量，让工程顺利进行。同时，公司还要设立监督人员，对工程进行实时监督，加强对工程的管理。

（三）机械费

机械费在所有成本费的比例为十分之一。公司施工的负责人要根据施工方案以及各个机械的使用单价，制定机械的使用计划，在规定的时间投入机械设备，改善施工方案中的不足，从而提高机械的利用率。并且，工程在建期间，公司要对自己所有的机械设备及时修理和保养，让其正常使用，延长使用的时间。

（四）加强对质量和合同的管理

公司要设立专业的质检人员定期检查的工程的质量，进行质量监管，避免工程出现二次返工，增加成本的投入。同时，公司也要根据合同的要求，把合同中提出的施工要求加入到方案中，切实落实合同的要求，防止二次返工，减少工程成本的消耗[4]。

四、加强成本核算，合理分配资金

成本核算的工作会由公司的财务部门进行，财务部门会把成本清单上给出的各项成本相加，得出成本总额，并对每笔款项的使用都有明确的记录，并与该成本原有的成本进而进行对比，控制资金的使用，合理分配资金。因此，要求财务部门准确记录各项成本的进而，作为成本核算的数字依据，如果某一部门的建设成本在原定的金额内，可以适当给以奖励，但如果超多预定的金额，要由其自行调节并解决。另外，财务部门还需筹集资金，向工程所属单位要回工程款，在设定的工期内完工[5]。

五、加大施工项目成本的监管力度

施工项目成本监管是公司其余业务管理活动顺利进行的基础，可以有效减少工程成本，降低财务风险出现的概率。

首先，公司要建立健全施工项目成本监管体系，由专人负责这项工作，减少内部与外部因素对监管体系的影响，进而全面落实财务管理制度。而完善监管体系，能够杜绝违规操作的出席爱女，从根本上消除违规事件。其次，公司还要明确各部门的工作职责，建立评价机制，根据各项目部门的个工作情况，给出合理的评估[6]。

总结：电力安装工程公司加强对成本的控制，有利于减少工程成本的消耗，提高公司的经济效益，让公司在激烈的竞争中形成自己的优势，实现持续发展。因此，公司要预估电力工程的成本，确定成本管理目标，采用相应的措施，做好成本管理，促进公司良性循环。

Reference：

[1]戚