工程项目劳务实名制管理制度本.pdf

工程项目劳务实名制管理制度本

广州市金匠建筑劳务有限公司

工程项目劳务实名制管理制度

（试行）

一.目的

（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业

专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，

使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推

行工人实名制管理。

（二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化

管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作

制度，实现劳务工人实名制考勤，实现劳务工人实名制工资支付，

制特制订本办法。本办法与《广州市金匠建筑劳务有限公司劳务

用工管理制度（试行）》配套使用。

二.实施范围、管理层级配置及权限

（一）

实施范围

本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装

了“劳务管理信息化系统”（以下简称“管理系统”）的工程项目

部，达到对施工范围内的实名制管理负责。

（二）

组织架构的设立

、广州金匠建筑劳务有限公司（以下简称“金匠劳务公司”）

1/17

工程项目劳务实名制管理制度本

负责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名

录，并由专人维护进劳务实名制系统。同时负责指导和协调工程

项目部开展劳务信息化工作。人员设置如下：

）金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人；

）公司及分公司均设置劳资主管对口负责劳务信息化管理工

作；

（）负责项目部信息化建档；

（）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库；

（）负责劳务实名制系统的维护；

（）负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解

释；

）配置相应岗位管理人员；（如：财务、劳务审核员、保安等）

、项目部成立劳务管理小组，管理小组主要人员设置及要求如

下：

）金匠劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任

人。全面负责劳务实名制工资管理的统筹，负责组织项目部劳务

实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、

商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实

名制工资管理。

）项目部按要求配置劳务管理员（金匠劳务公司根据项目大

小情况派驻，），具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，

劳务人员每日上岗考勤及记录、核对管理，督促劳务公司及时核

2/17

工程项目劳务实名制管理制度本

算劳务人员每月工资并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳

务实名工资管理的数据和资料，按要求对项目劳务人员实施日常

管理。

）金匠劳务公司配置专职保安员到项目部，负责对进场作业

人员打卡的监控，核对作业人员的身份；

三.项目基础配置及设置

、硬件配备

）总承包项目部负责编制平面布置图及实施方案，由总承包

公司总工室负责审核，其中需满足：

（）项目现场生活区与施工作业区实施分区管理；施工作业

区实行全围蔽并设置唯一进出口，设置保安室及门禁闸机，并配

备显示屏、电子摄像头、身份证识别仪等硬件设施；

（）不能完全围蔽或施工作业现场较分散的基础设施等工程

项目，可以使用指纹或脸谱等小型考勤设施，安装在作业点，项

目部指定专人负责管理。

）劳务信息化系统软件配套设备配置：门禁闸机软件联通设

备、考勤打卡设备、人面识别设备等，相应采购由总承包单位绩

效办统一采购，并与项目部协调安装。

）网络的铺设由总承包单位与项目部协调完成。

、软件配备

）“劳务信息化管理系统”项目端由总承包单位绩效办统一

安装，项目部劳务管理员负责进行管理及维护。

3/17

工程项目劳务实名制管理制度本