试析房建工程现场管理要点房屋建筑工程管理的重要性与创新方法.docxVIP

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试析房建工程现场管理要点房屋建筑工程管理的重要性与创新方法

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摘要：时代的进步和社会的发展，促进了人民生活水平和生活质量的提高。同时对建筑物质量的要求也在提高，相应的就催生了对现场管理的要求也在提高。在房建工程施工管理过程中，只有做好了施工现场的要点管理工作，才能够保障各项施工任务的顺利进行，获得良好的施工效益跟施工质量。因此，本文主要通过对现场管理要点的把控来妥善解决并对房屋建筑工程管理的重要性与创新方法进行分析。

关键词：房建工程；现场管理；要点；工程管理；创新方法

1房建工程现场管理要点措施

1.1现场管理制度以及制度实施的完善和落实

在管理制度的完善过程中，需要关注房建工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管理制度的落实。

1.2施工现场材料管理

施工企业需要增强对于施工现场材料的管理，使得施工质量可以得到保障，要是建筑材料的质量不符合标准，就会影响到整体的施工质量。所以对于施工管理人员需要完善施工现场材料管理工作，保障施工材料的标准化管理，增强整体的施工质量，防止出现施工材料浪费的情况。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时候，需要重视这样几点：第一点就是按照项目的施工进度，增强和采购人员的沟通，接着要想增强对于建筑材料的保护，就需要明确施工现场材料的实际情况，如此可以防止外部环境对于建筑材料造成一定的影响。

1.3必须对施工现场安全加强管理

安全管理对于房建工程而言有着非常重要的意义，因为一旦出现了安全事故，会直接影响到工程的施工进度，威胁到整体施工效益。因此施工单位需要在结合了具体工程情况基础上进行完善安全管理制度的制定，对于各个施工流程也要进行严格的规范，来保障工程项目的安全进行。

2建筑工程管理的重要性

2.1确保施工质量

建设工程有着一个经典的名言那就是：质量就是企业的生命、企业的信誉。建筑工程的质量能够在很大程度上影响着相关企业的社会形象；因此，为了推进建筑行业的持续发展以及企业自身的形象建立，就需要保障工程的质量不受损害，同时还需要盡可能的优化工程质量的管理，以确保建筑工程的质量，推动相关企业的发展。

2.2控制施工成本

施工成本在一个建筑工程的施工过程中占据着十分关键的位置，能够在很大程度上决定着一个工程带来的经济效益，不过现阶段的建筑行业中通常都是投入大量的成本，最后得到较低的收益；为了改变这一现状，需要相关企业在不影响工程质量与进展的前提下，加强对施工成本的控制，推动相关企业的可持续发展。

2.3管理施工技术

由于施工技术贯穿了建筑工程整体的施工环节，所以，在很大程度上影响着建筑工程的质量；因此，为了令工程的质量得到有效保障，强化企业在行业内的市场竞争力，就需要加强对施工技术的管理，并以此推动建筑工程的整体进展，维护企业的综合效益。

2.4保障施工安全

虽然施工成本、技术等因素在很大程度上影响着工程的施工，不过在整个建筑工程中，还有一个更加重要的，能够更大程度影响工程建设的因素，那就是，工程建设时的施工安全，而加强施工安全的管理能够更为有效的保障施工时工人的安全，在另一方面能够更有效的保障工程的质量与进展不受影响，所以，为了促进建筑工程安全有效且快速的完成，需要保障施工时的安全。

3建筑工程管理的创新方法

3.1加强工程管理组织结构的创新

目前，我国的建筑行业中对工程管理的方面存在部分缺陷与不足，经过对这些问题的深入研究探索，发现我国目前建筑工程管理的组织结构不符合当今市场的发展，因此，为了解决这一问题，需要加强工程管理组织结构的改进创新，以提高建筑工程管理工作质量的有效提高；同时，在对工程管理组织结构进行改进创新的过程中，建立部分相关的部门，为相关的管理人员的工作进行具体划分。

3.2积极创新施工技术

由于施工技术能够在很大程度上影响工程的进程，因此，为了保障建筑工程的质量，需要积极地改进创新现有的施工技术，推动企业持续稳定的发展下去，而加强施工技术的创新，可以通过下面的方式：1.引进国际先进技术，同时加强企业自身技术的研发创新，共同提高企业施