企业管理模式选择思考顾俊翔.docx

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企业管理模式选择思考顾俊翔

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摘要：本文首先分析了企业管理模式相关的概念，继而剖析了企业管理模式选择及运用方面存在的主要问题。概括来说，企业对管理模式的重视及了解不足，从而导致具体模式的选择存在一定盲目性，而且企业管理模式的选择及运用过程缺乏系统的理论指导。

关键词：企业管理模式；问题；选择

企业管理模式相关的概念主要包括：企业管理、企业战略、企业发展模式等。其中，企业管理模式是企业管理制度、程序、方法等的一种系统化的描述，企业战略决定着企业管理模式，而企业管理模式与企业发展模式之间是一种辩证的关系，企业管理模式决定着企业发展模式的方式与路径，企业发展模式又影响着企业管理模式的更新与变革。

1我国现行企业管理模式存在问题

企业管理模式的内容主要包括两个部分，硬件及软件部分。其中硬件主要包括企业的固定资产、设备及组织结构等方面的管理，软件部分主要包括企业的目标、文化及价值观等方面管理。本文主要研究企业管理的理念、文化、制度、技术等方面的内容，是对企业管理模式软件范畴内容的研究。从这个视角看，企业管理模式中存在的问题主要包括以下几个方面。

1.1对管理模式不够重视

目前，我国很多企业对管理模式的重视力度不够，出现这种现象的原因是多方面的。具体来说主要有以下几个原因。第一，企业对管理模式的概念及运用方面的知识了解不足。虽然企业引进了大量比较先进的管理理念及思想，但是对其内涵的把握偏离了重点。或是不知道如何将这些理念及思想运用到实际的管理过程之中。第二，企业管理模式对企业管理质量及经营效率的提高具有一定的滞后性。很多企业只关注经济效益，无论是企业战略的制定，还是企业管理模式的选择，都以经济效益的提高为前提。所以，对企业管理模式的重视力度表现出明显的不足。第三，企业管理模式是一种系统的方法论，对于大型企业来说，企业管理模式的作用与意义体现得比较突出，但对于小型企业来说，管理模式对于企业的经营效率及效果的提高不是很明显。再加上企业自身的文化水平不高，也限制了管理模式的运用。

1.2管理模式的选择比较盲目

企业对管理模式的选择比较盲目，主要是因为许多企业对于企业管理模式的适用条件了解不足，再加上对企业自身的认识不到位。很多企业在选择管理模式的时候，基本上都是直接对一些成功模式进行复制，而不考虑自身的实际情况。导致管理模式与企业的内部条件出现不匹配的现象。久而久之，企业管理模式在执行的过程中慢慢流于形式。不仅达不到提高企业经营与管理效率及效果的目的，而且有可能影响企业的正常运作及企业目标的实现。

1.3缺乏系统的理论指导

从目前的研究结果可以看出，企业管理模式方面的研究虽然非常多，但是大部分都集中在对企业管理模式个案的研究，而这些个案是不具有普遍的指导意义的。所以，导致企业管理模式的选择及运用过程缺乏系统的理论指导。这也是导致企业管理模式选择出现盲目性的主要原因之一。很多企业虽然知道企业管理模式在企业管理中的重要性，但是却不知道如何才能建立符合企业实际条件及需求的企业管理模式。

2现代企业管理模式构建的必要性因素

通过上面的分析可以看出，现代企业对管理模式的选择及运用方面，存在重视不足、选择盲目、缺乏理论指导等方面的问题。管理模式的构建方法、实施途径及保障策略。

2.1企业文化

企业文化有广义与狭义之分。广义的企业文化包括企业的物质文化、制度文化和精神文化三个层面。狭义的企业文化主要是广义定义中的第三个层面的内容，是企业价值观、经营理念及行为准则等的统称。而与企业管理模式构建相关的因素主要是侠义层面的企业文化，具有凝聚、导向、激励三方面的功能。企业文化之所以会影响企业管理模式的构建，主要是因为企业文化影响着企业的管理者及员工的思想与行为。

2.2企业生命周期

通过上面的分析可以看出，不同发展阶段的企业采用的管理模式是不同的，所以在构建企业管理模式的时候，要充分考虑到企业所处的生命周期。一般来说，企业的发展要经历以下四个阶段：创建期、成长期、成熟期以及衰退期。而且，在不同的阶段，企业管理者的决策风格会发生不同的变化，企业的制度、总体战略、组织结构等都会发生一定的变化。所以，企业处于不同的发展阶段，企业管理模式也要随之进行调整。

3现代企业管理的相关内容

3.1知识管理

随着市场竞争的加剧，产品的生命周期在不断地缩短，企业的创新能力与企业的发展及生存有着十分紧密地联系。而知识管理水平与企业创新能力之间是一种正相关的关系。可以说知识是一种企业最宝贵的资源，与其说21世纪企业间的竞争实际上是人才之间的竞争，不如说企业间的竞争是人才所承载的知识价值之间的抗衡。无论是社会的进步还是企业的发展都需要知识作为支撑，知识的积累实际上就是财富的积累。而且知识作为一种无形的、永久的、可以重复利用的资源，对企业生产效率的提高、市场潜力的挖掘以及