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建筑装修装饰工程公司管理制度

一、总则

1.为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

2.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

3.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

4.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6.公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、组织架构与岗位职责

1.公司设立总经理、副总经理、各部门经理等岗位，明确各岗位的职责和权限。

2.总经理负责公司的全面管理工作，制定公司的发展战略和经营计划，领导公司各部门完成各项工作任务。

3.副总经理协助总经理工作，分管公司的部分业务，对总经理负责。

4.各部门经理负责本部门的日常管理工作，制定本部门的工作计划和工作目标，组织本部门员工完成各项工作任务。

5.公司设立设计部、工程部、采购部、财务部、人力资源部等部门，明确各部门的职责和权限。

6.设计部负责装修装饰工程的设计工作，制定设计方案，绘制施工图纸，为工程施工提供技术支持。

7.工程部负责装修装饰工程的施工管理工作，组织施工队伍，安排施工进度，监督施工质量，确保工程按时完成。

8.采购部负责装修装饰工程的材料采购工作，制定采购计划，选择供应商，采购优质材料，降低采购成本。

9.财务部负责公司的财务管理工作，制定财务管理制度，编制财务预算，进行财务核算，监督财务收支，为公司提供财务支持。

10.人力资源部负责公司的人力资源管理工作，制定人力资源管理制度，招聘员工，培训员工，考核员工，为公司提供人力资源支持。

三、项目管理

1.项目承接

公司积极拓展业务渠道，通过市场调研、客户推荐、网络推广等方式承接装修装饰工程项目。

对承接的项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益，确保项目的可行性和盈利能力。

与客户签订合同，明确项目的范围、工期、质量标准、价格等条款，确保双方的权益得到保障。

2.项目设计

设计部根据客户的需求和项目的实际情况，制定设计方案，绘制施工图纸。

设计方案应符合国家有关标准和规范，满足客户的需求和审美要求。

施工图纸应详细、准确，标注清楚尺寸、材料、工艺等要求，为工程施工提供技术支持。

3.项目施工

工程部根据设计方案和施工图纸，组织施工队伍，安排施工进度，监督施工质量。

施工队伍应具备相应的资质和技能，严格按照施工图纸和施工规范进行施工。

施工进度应按照合同约定的工期进行安排，确保工程按时完成。

施工质量应符合国家有关标准和规范，满足客户的需求和质量要求。

4.项目验收

工程完工后，由工程部组织相关人员进行内部验收，检查工程质量和施工进度是否符合要求。

内部验收合格后，通知客户进行验收，客户验收合格后，签署验收报告。

对验收中发现的问题，及时进行整改，确保工程质量符合要求。

四、质量管理

1.公司树立质量第一的思想，严格执行国家有关标准和规范，确保装修装饰工程的质量。

2.建立质量管理体系，制定质量管理制度，明确质量责任，加强质量监督和检查。

3.加强对施工队伍的管理，提高施工队伍的素质和技能，确保施工质量。

4.严格控制材料质量，选择优质材料，确保材料符合国家有关标准和规范。

5.加强对施工过程的质量控制，严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。

6.建立质量回访制度，对已完工的项目进行质量回访，了解客户的意见和建议，不断改进和提高工程质量。

五、安全管理

1.公司树立安全第一的思想，严格执行国家有关安全法规和标准，确保装修装饰工程的安全。

2.建立安全管理体系，制定安全管理制度，明确安全责任，加强安全监督和检查。

3.加强对施工队伍的管理，提高施工队伍的安全意识和技能，确保施工安全。

4.严格控制施工现场的安全，设置安全警示标志，配备安全防护设施，确保施工现场的安全。

5.加强对施工设备的管理，定期对施工设备进行维护和保养，确保施工设备的安