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大学生入职培训计划

为了确保应届本科毕业生进入我单位工作的顺利、

有效实施，努力抓好毕业生入厂导入工作，更好地帮助他们尽快

融入企业，稳步成长，现提出应届毕业生培养计划方案，下面是

工作计划网小编为大家整理的大学生入职培训计划，欢迎大家阅

读。

大学生入职培训计划【一】

一、培训目的

1、使新员工了解MT公司的基本背景情况和企业文化。

2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职

责、工作内容、规章制度以及组织的期望，能尽快进入角色，并

创造优良绩效。

二、培训期间

新员工入职培训期为一个月，2-3天的集中脱岗培训和

后期的在岗指导培训。(计划网Www.jihua.Org)

三、培训对象

MT公司全体新员工

四、培训方式

脱岗培训和在岗培训

五、培训工作流程

六、培训内容

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(一)课堂教学部分

1、企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、

品牌和经营理念，组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新

员工关心的各类问题的解答。

2、员工守则：MT公司规章制度，奖惩条例。

3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4、财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用。

5、安全知识：消防安全知识，设备安全知识以及紧急事件

处理等。

6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。

(二)实践学习部分

1、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所。

2、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公

司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈。

3、在岗培训：培训所有新员工的服务意识、岗位职责、业

务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。对符合基本要

求并已熟悉掌握了部分基础理论知识的生产技术类员工实施定

岗培训，根据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际

需求进行现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的掌握

基本生产操作技能，适应岗位生产需求，最终通过考核，顺利上

岗。

(三)户外活动部分

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组织新员工和部分老员工一起进行篮球比赛、羽毛球比赛以

及各种户外活动，培养他们对企业的归属感和团结互助的意识。

七、培训考核

培训考核分为书面考核、应用考核、他人评价三部分，课堂

教学部分以书面考核为主，占考核总成绩的40%，实践教学部分

以应用考核为主，占考核总成绩的40%，户外活动部分以他人评

价为主，占考核总成绩的20%。

其中，书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一

印卷考试。应用考核通过观察测试等手段考察受训员工在实际工

作中对培训知识技能的应用及业绩行为的改善，有其所在部门领

导、同事以及人力资源部共同管理。他人评价部分由参加户外活

动的新老员工对新员工进行公正评价。

全过程本着公平、公正、公开的原则。各部门根据培训及考

核情况，按10%的比例，评选“”岗位操作能手“最佳学习标兵”

等荣誉奖项，以资鼓励。

人力资源部通过对培训员工的个人能力、考试成绩、发展潜

力等各项指标进行分析和评定，最终做出合理、公平、公正、民

主的考核