华为绩效管理分析.pdfVIP

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华为绩效管理分析--第1页

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绩效管理作业

李静1417421057

肖昕宇1417421049

韦春艳1417421012

刘虹1417421066

精品资料

华为绩效管理分析--第1页

华为绩效管理分析--第2页

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华为公司绩效管理分析

一、公司背景

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1988年成立于中

国深圳。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络

和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、

软件、服务和解决方案。

华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45

家及全球1/3的人口。成为继联想之后,闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,也

是世界500强中唯一一家没有上市的公司,同时是全球第二大综合通信设备提供商。

华为在企业经营领域取得的巨大发展我们有目共睹,那么又是什么支撑着企业的发展呢?

原华为HR副总吴建国如是说:“华为,在向世界级企业迈进的过程中,卓有成效的人力资源

管理体系,是缔造华为一个个神话最有利的发动机和保障器。尤其是作为人力资源管理体系

三大基石之一的绩效管理(另两个是任职资格和股权激励),更为企业的发展注入了强大的

动力。”华为将卓越的绩效管理转化为生产力,正是中国民营企业最有益的学习和借鉴。

二、华为公司绩效管理现状分析

华为文化本质上是“蓝血绩效文化”,带有军事化与校园文化的组织文化特征,强调业绩

导向与执行、强调“上甘岭上出干部”、强调“谁最有业绩,谁最有资源分配权、发言权”。实际

上是把外部竞争的压力转化为企业内部的竞争力,不断激活沉淀层,从而形成了华为“三高”

的文化氛围——高压力、高绩效、高回报。任正非坚信,高工资是第一推动力,重赏之下必

精品资料

华为绩效管理分析--第2页

华为绩效管理分析--第3页

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有勇夫。华为将绩效目标定为“正常、持平、挑战”三种,激励员工“跳起来去够目标”。在传递

这种绩效压力同时,做到绩效管理面前人人平等,企业完全通过绩效来进行人才的选拔与任

用。总的来说,华为的绩效管理还是很成功的,华为之所以能够在短短的二三十年发展成为

全球领先企业,不仅仅在于其对科技、对人才的重视,同时也与其对绩效管理的持续性探索

和实践是分不开的。华为绩效管理方面的优势主要体现在以下几个方面:

1、绩效管理得到了公司高层的大力支持,形成了以人力资源部为主导、公司高层倡导、

各部门相互配合的绩效管理小组,明确了绩效管理小组及各职能部门在绩

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