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大学生人才培养方案

TalenttrainingprogramforCollegeStudents

汇报人：JinTaiCollege

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大学生人才培养方案

前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。

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[摘要]知识经济时代的到来，应届大学生已成为企业未

来发展的重要人才储备，其入职培养也受到多数企业的重视。

应届大学生刚刚步入职场，由于缺乏社会经验和工作经验，面

临从“学校人”转化为“职业人”的种种困难。如何通过科学、

系统、合理的入职培养，使应届生顺利实现角色转换，成为企

业战略发展需要的精英人才，成为很多企业普遍关心和迫切需

要解决的问题。

本文通过对入职培养理论的系统阐述，以某公司为例，

建立一套完整的新入职大学生培养体系，在实践中逐渐发展完

善。通过三年的实践证明，本入职培养方案能够适应公司的实

际情况，迅速为公司培养出合格人才，为大学生以最佳状态进

入工作岗位提供了坚实的保障。

【关键词】应届大学生入职培养三部曲

1前言

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科技是第一生产力，人力资源是第一资源。随着市场人

才竞争和薪酬福利标准的逐年升温，企业更倾向于招聘、培养

应届毕业生。应届大学生作为新生血液，是企业人才的重要后

备军，是企业稳步发展的重要保障。由于新入职应届大学生角

色定位的不明确性和不适应性，导致新入职应届生不能很快进

入工作状态，不符合企业用人的真正需要。从企业的角度，入

职培养是企业树立形象，提高新员工归属感和认同感，发现和

开发新员工潜力，适应企业文化，从知识型“准人才”转变成

真正的实用型人才的过程。从大学生方面来看，最需要的是了

解企业，顺利进入工作角色，树立正确的职业态度和专业精神，

以积极的心态融入到新的群体中去，为未来职业发展打下坚实

的基础。由此可见，如何用“恰当的方式”将他们打造成为企

业所需要的“恰当的人”是企业与学生实现“双赢”的关键。

进入21世纪后，企业对员工的培训日渐重视，开始探讨

培训中存在的问题，关于新员工、应届生的入职培训的研究也

日渐增多，并趋于科学化发展。企业之间的竞争归根结底是人

才竞争。企业作为这一理论的实践者越发重视培训，不断加大

对

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培训的投入，学术界、咨询界更是推波助澜。但是，目

前大多数企业对入职培训与入职培养的概念较为模糊，将新员

工入职后的指导、引导过程笼统的称为入职培训，对于应届生

的入职培养方案的研究更是比较稀少。培养相对于培训，更加

侧重系统化的长期性发展，更加注重以人为本的发展思路，有

待引起重视。

2我国企业应届大学生入职培养现状及存在的问题

2.1应届大学毕业生入职培训的界定

应届大学毕业生入职培训（graduateorientation），