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医院突发公共事件医疗卫生救援演练方案

第一节演练预备

一、演练目的

通过突发公共事件医疗卫生救援的演练，需要达到以下目的：

1.检验医院对大型突发公共事件的应对能力；

2.检验医院各部门之间的协作能力；

3.检验医院各部门对突发事件的应变能力；

4.检验医院各部门对预案和各项规章制度的执行力；

5.检验医院各专业人员的技术能力；

6.检验医院设备、仪器的应急性、完好性；

7.检验医院的保障能力；

8.提高医院救援和其它日常工作的整体实力；

9.查找医院各环节工作的不足，提出整改意见。

二、演练科目

1.科目：院前急救、院内急救。突发大型交通事件，符合突发公共事件Ⅲ级。

2.事件通报：年月日时分，某大桥南侧300米，两辆载人中巴车在行进中迎

面相撞，造成死亡3人，受伤27人。接交警支队通报请求我院施行医疗救援。

除其他医院分流20人外，我院需接收伤员7人。

三、演练要求

准备充分，演练认真，评价准确，改进确切，落实给力。

四、演练时间

年月日时分（尽量安排在休息日）。演练时间大约3小时。

五、演练地点(7处)

1.事件现场；

2.急诊科；

3.普外科、骨二科、胸科、ICU科；

4.手术麻醉科；

5.其它需要安排的临时场所。

六、演练形式

实战模拟演练。

七、参演单位及人员

1.急诊科全体医生、护士数人；

2.骨一科名医生、护士数人；

3.骨二科医生、护士数人；

4.普外科医生、护士数人；

5.神经外科医生、护士数人；

6.胸外科医生、护士数人；

7.五官科医生、护士数人；

8.手术室医生、护士数人；

9.重症医学科医生、护士数人；

10.总务科若干人，救护车4辆；

11.保卫科4人；

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12.机关各科1~2人；

13.内科系统各科人数不定；

14.辅诊系统各科3~5人；

15.医院民兵救护队全体；

16.院领导5人。

八、组织系统

1.总指挥——院长；

2.副总指挥——党委书记，重点负责部门协调及7~11组工作落实；

3.医疗组——组长：副院长，副组长：医务处主任；

4.护理组——组长：副院长，副组长：护理部主任；

5.保障组——组长：副院长，

副组长：院长助理兼总务科科长；

副组长：设备科科长；

6.现场救援组——组长：民兵救护队队长，副组长：民兵救护队副队长；

7.影像记录组——组长：党办室主任，副组长：团委书记；

8.文字记录组——组长：纪委办主任，副组长：审计科科长；

9.评价组——组长：医务处主任，

副组长：质管科科长，

副组长：（护理部副主任，

副组长：院感办专干；

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