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装饰设计公司管理制度

一、总则

1.为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

2.公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

3.公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

4.公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

5.公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

6.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

7.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

8.公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

9.公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

10.公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

11.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

12.公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

13.公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

14.公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

15.公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

16.公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

17.维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

二、员工守则

1.遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

2.维护公司声誉，保护公司利益。

3.服从领导，关心下属，团结互助。

4.爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5.不断学习，提高水平，精通业务。

6.积极进取，勇于开拓，求实创新。

三、部门设置及岗位职责

（一）设计部

1.岗位职责

（1）负责装饰工程的设计工作，确保设计方案符合客户需求和公司要求。

（2）与客户进行沟通，了解客户需求，提供专业的设计建议。

（3）根据客户需求和项目要求，制定设计方案和预算。

（4）负责设计方案的深化和细化，确保施工图纸的准确性和完整性。

（5）与施工部门进行沟通，协调解决施工过程中的设计问题。

（6）负责设计项目的跟踪和管理，确保项目按时完成。

（7）不断学习和掌握新的设计理念和技术，提高设计水平。

2.工作流程

（1）客户咨询：接待客户，了解客户需求，提供初步设计建议。

（2）方案设计：根据客户需求和项目要求，制定设计方案和预算。

（3）方案深化：对设计方案进行深化和细化，制作施工图纸。

（4）方案确认：与客户沟通，确认设计方案和施工图纸。

（5）项目跟踪：跟踪设计项目的施工进度，协调解决施工过程中的设计问题。

（6）项目验收：参与设计项目的验收，确保项目符合设计要求。

（二）施工部

1.岗位职责

（1）负责装饰工程的施工管理工作，确保施工质量和进度符合合同要求。

（2）制定施工计划和施工方案，组织施工人员进行施工。

（3）负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全。

（4）与设计部门进行沟通，协调解决施工过程中的设计问题。

（5）负责施工材料的采购和管理工作，确保施工材料的质量和供应。

（6）负责施工项目的验收工作，确保项目符合设计要求和质量标准。

（7）不断学习和掌握新的施工技术和管理方法，提高施工管理水平。

2.工作流程

（1）项目准备：熟悉施工图纸和项目要求，制定施工计划和施工方案。

（2）材料采购：根据施工计划和施工方案，采购施工材料。

（3）施工组织：组织施工人员进行施工，确保施工质量和进度。

（4）安全管理：负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全。

（5）施工协调：与设计部门进行沟通，协调解决施工过程中的设计问题。

（6）项目验收：参与施工项目的验收，确保项目符合设计要求和质量标准。

（三）市场部

1.岗位职责

（1）负责公司的市场推广和业务拓展工作，提高公司的市场占有率和知名度。

（2）制定市场推广计划和营销策略，组织实施市场推广活动。

（3）负责客户关系管理工作，维护客户关系，提高客户满意度。

（4）收集市场信息和客户需求，为公司的产品研发和服务改进提供依据。

（5）负责公司的品牌建设和宣传工作，提高公司的品牌形象和美誉度。

（6）不断学习和掌握新的市场推广和营销方法，提高市场推广和营销水平。

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