制造系统2019年工作总结与2020年工作规划.ppt

謝謝！ThankYou！制造系统2019年工作总结与2020年工作规划目录二、2020年工作规划一、2019年工作总结1、2019年工作目标达成情况2、2019年重点工作执行情况3、待完善工作事项及建议1、2020年工作目标2、2020年工作目标达成保障措施3、2020年三项重点工作2019年工作总结一1、2019年工作目标达成情况项目2019年指标2019年完成情况安全生产轻微安全事故12起10起产品一次检验合格率98%98.6%原材料无形损耗00原材料有形损耗≦0.8%1.13%万元产值占制造费用≦220元272元订单按时完成率≧95%83%2019年工作总结一2、2019年重点工作执行情况—精细制造产品质量整体各类产品质量稳定，绝缘击穿率和特性指标控制得到了控制和突破。不足追求产量、交期，忽视工艺和产品质量；技术水平参差不齐和随意性，产品结构一致性难以保证；质量管理工作流于形式。2019年工作总结一2、2019年重点工作执行情况—精细制造成本成绩原材料无形成本、用电和易耗品控制从被动转为主动，整体实现了一定的突破。不足有形损耗仍然没有得到良好的控制，包括了简单工序产品；产成品安全库存管理仍然需要进一步优化；各类产品定额和制造费用是否科学，需要认真总结和调整。2019年工作总结一2、2019年重点工作执行情况—精细制造交期成绩被重点关注的订单，按时完成率达到95%以上，团队合作初部形成。不足主动沟通欠缺，在N+1订单面前无所适从；合理的产成品库存和独立的库存裁线工序尚未建立，影响交期和生产进度；订单量和工作量增加时，员工数量不足。2019年工作总结一2、2019年重点工作执行情况—精细制造招聘和培养本科生招聘7人，大专生招聘9人；辞退和降级班组长各1名，培养班组长4名、机长6名，培养一人多能6名；全年新入职员工27名，离职和辞退员工41名。培训全年组织培训共10场，其中：专题培训5场，现场培训3场，现场分析会议2场。2、2019年重点工作执行情况—精细制造团队合作成果供电局220kV输电线路改造工程JL/G1A-630/45目标：绞制过程铝单线焊接为零。实际控制：铝单线无断线，焊接为零。电站工程项目YJAY63-1×300和YJAY63-1×500目标：铝塑复合带径向阻水工艺和中密度聚乙烯新材料应用一次成功，内部生产周期72小时实际控制：一次成功，内部生产周期80小时11月和12月份架空电缆和控制电缆交期控制目标：架空电缆产量大于1800公里/月，控制电缆产量190公里/月。实际控制：架空电缆产量2076公里/月，控制电缆产量198公里/月。2019年工作总结一2、2019年重点工作执行情况—技术改造完成情况调整仓库，完成设备迁移15台套，新设备安装调试完成了9台套，7台套已完全投入生产，设备投资合计约622万元。不足仓库建设未定，影响整体技改工作开展；整体合作的设备维护维修团队尚未形成，部分旧有设备存在的先天不足，导致部分生产设备维护故障频繁。2019年工作总结一2、2019年重点工作执行情况—产品开发—完成FY/FS-YJAY63-1×300和FY/FS-YJAY63-1×500的产品的设计和生产、交付，铝塑复合带纵包径向阻水工艺实现突破。—对辐照和硅烷交联乙丙橡胶材料进行了全面的性能等对比，确认辐照交联乙丙橡胶为轨道交通用直流1500V软电缆绝缘材料。—完成轨道交通用防鼠防白蚁低烟低卤系列电力电缆的样品生产，送第三方进行型式试验。—积极开展了33kV轨道交通用光纤电力电缆开发的前期探讨工作。2019年工作总结一3、近两年工作的反思过分偏于事务性工作，忽略管理性工作没有建立和实施起一套有效的激励机制和考核机制，员工培养和引进停滞不前2020年工作规划二1、2020年工作目标项目2020年指标安全生产轻微安全事故12起产品一次检验合格率99%原材料无形损耗0原材料有形损耗≦0.8%万元产值占制造费用≦220元订单计划完成率≧95%2020年工作规划二2、2020年工作目标达成保障措施—精细制造团队建设2020年3月31日前完成新的激励机制和考核机制的编制，在4月份开始实施，在很抓五个改变的同时，搭建和打造轨道交通用电缆产品团队。质量检验两个转