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对青年员工思想动态的调研以及

做好青年员工正确引导工作的建议

陈华

【摘要】青年员工群体是石油公司的未来与希望，摸清青年

员工的思想动态并做好正确引导工作，对培养好青年员工、

对企业长远发展都有深远的意义。

【关键词】青年员工思想动态引导工作

青年员工群体是石油公司最有生气，最有创新精神和创

造力的群体，是我们公司改革与发展的骨干和主力军，也是

我们公司的未来与希望。如何加强青年员工责任意识，充分

发挥他们的积极性和创造力，直接关系着当前经营管理工作

更好的开展，也与我们公司长远发展有着密切的关系。因此

摸清青年员工的思想动态并做好正确引导工作，对培养好青

年员工、对企业长远发展都有深远的意义。

近期，通过对我公司青年员工进行初步调研，主要涉及

公司目前的经营管理与长期发展、对公司的认可情况，如成

长环境、归属感、责任感等，根据调研情况，以点带面对我

公司青年员工思想情况进行分析。

一、思想中的闪光点

一是关注公司的发展与规划。对于当前公司存在的主要

问题，大部分青年员工认为是“公司经营管理水平不高”，

部分青年认为是“不能留住人才”，部分青年认为是“公司

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包袱太重”。被问及“当别处有一个很好的机会，但您仍留

在公司，您认为合理的解释是”，大部分青年认为“别的机

会可能存在较高的风险，我们公司比较稳定”，部分青年认

为“公司还是比较有前景的，值得留下”，说明了大部分青

年员工对公司有一定的归属感，愿意将自身的人生价值与公

司的长远发展结合起来。当被问道“公司迫在眉睫的问题的

是什么”时，大部分青年员工认为是“大幅提高公司的经济

效益”,部分青年认为是“提高员工基本待遇”，由此可见，

青年员工对公司的发展以及自己的发展机会是最关注的。这

些问题都充分体现了当前我公司各级青年员工十分关心公

司的发展与规划，并且愿意把自身的发展与公司的发展结合

起来。

二是积极参与公司的经营与管理。对于近一两年来公司

大刀阔斧的改革，大部分青年的态度是“多学习岗位知识、

专业技能，努力配合我公司改革”，少部分青年的态度是“拭

目以待，看改革效果”。这说明针对公司的改革，大部分青

年员工是积极的参与，而不是消极的应对。在如何看待公司

新的薪酬分配方法上，大部分青年认为“基本合理，是有差

距，可以理解。”，部分青年认为“还需要时间去适应”，可

见青年员工对公司新的薪酬分配方法的看法不完全一致，就

此公司应当注重一方面保障青年的基本收入，另一方面也要

防止差距过度拉大、保证大家的积极性。对于“奖金等福利

的分配”，部分青年意见是“一年根据公司效益情况全部兑

现一次”，部分青年的意见是“除年终外，可每月、每季度

针对不同情况适当给予奖励”。在对于加油站等基层单位的

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管理制度执行情况的看法上，大部分青年员工认为“执行不

力，导致管理脱节”，部分青年员工认为“制度体系本身不

够完善，还需进一步完善，并且基层执行情况各异”，而只

有少部分青年员工认为“制度健全、管理得当，执行情况良

好”，说明了随着公司发展壮大，要进一步加大制度建设，

完善基础管理，同时要加强信息管理的上传下达，加强基层

管理。

三是比较在意自己的成长环境。对于公司应该凭什么留

住青年人才，部分青年员工认为是“优厚的待遇”，部分青

年员工认为是“公司良好的发展前景”,部分青年员工认为是

“个人良好的发展前途”，可见公司要留住人才一要依靠优

厚的待遇，二要依靠公司和个人良好的发展前景。在什么才

是选拔人才的主要渠道上，绝大部分青年认为是“应在日常

工作中选拔能力出众的人才”，部分青年认为是“通过培训

选拔”，因此，可以看出青年员工还是比较注重实际工作的

锻炼，希望通过自己的努力成为一名具有一定工作经验、而

企业又急需的人才来解决公司的燃眉之急。对于如何促进青

年员工快速成长，大部分青年认为最佳方式是“根据每个青

年员工的具体情况，尽量在多岗位轮换学习，再重点培养”。

部分青年认为是“自学成才”。这些问题说明在促进青年的

成长成才方面，一要加强在多岗位综合