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项目进度考核办法

项目绩效考核实施办法

总则

第一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作

人员的积极性，结合本公司实

际情况，特制定本办法。

第二条，本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。

项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，

部门经理对参与项

目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行

考核。XXX，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项

目质量执行情况两个方面。第四条，在项目考核中，各项考核

内容及相应权重如下表所示

考核内容及权重表

考核项

项目进度

项目质量

权重

45%

40%

考核项细化

细化项目

总进度

阶段性进度

性能功能质量

项目满足需求情

况

质量规范执行情

况

子项权重

80%

20%

50%

20%30%

重大责任事故15%

项目进度考核

项目管理专员对项目进度进行日常记录汇总

项目进度查核分为总进度查核和阶段性进度查核，采纳项

目延期率指标进行查核。总进度延期率是指项目实际完成周期

超越打算完成周期的水平。阶段性进度延期率是指项目关键性

阶段实际完成周期超越打算完成周期的水平（完成周期以最后

一次批准的变更打算周期为准）。wRnbP1R。

项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示

提前率。延期率

项目进度考核的得分计算方法如下。

设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A

当

当p

当

当p

。

项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得

分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存

在阶段性关键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目

进度考核得分。NP8Z8AR。

项目进度考核流程

项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工

作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准

后，工程项目专员和项目负责人共同签字确认。GkSRE83。

关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，

提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。

ZglRlx1。

项目进度查核办法

项目终验收后视为项目结束，项目经理填写“工程项目进

度确认单”，提请项目管理审核，项目管理部核查无误后签字

确认。j3Fq38b。

项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核

得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。

项目进度计划如有调整，按照调整后的进度进行考核。

项目进度调解必需经工程中心主任核准后方为生效。

项目质量考核

项目质量查核首要是查核项目质量的执行情况，包括对性

能与功能质量、满意需求水平、规范化执行情况三个方面进行

查核。WcmhezM。

性能与功能质量的查核及标准如下

接纳测试通过率和遗留题目率进行查核，以最后一次测试

通过作为衡量依据，遗留题目率等于遗留题目数量与测试用例

数量的比率，具体公式及查核标准如下。sdpqy5R。查核标准

如下表所示

性能与功能质量考核表

查核指标测试通过率X，遗留题目率Y

X

XXX

90~100分

X

XXX

80~89分

X

60~79分

XY

分考核分数

满足需求情况的考核规定如下。

采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下

表。

满足需求情况考核表

考核指标

考核分数

第N次验收通过

N=1N=2

90~~89

N=3

60~79

N=4N=5

规范化执行情况的考核规定如下。

通过对项目质量检查单上相关的一