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项目进度管理在实际工程中的应用探讨——以**学院工程项目为例
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摘要：通过对项目进度管理概念的阐述，以**学院工程项目进度管理为实例，具体介绍了项目计划的制定要求、项目进度计划的控制程序、项目进度控制的方法。
关键词：项目进度管理、纠偏、工期、进度计划
引言
城市化进程近年来的整体推进速度有所提升，各行业的整体发展形势普遍比较良好，尤其是建筑行业的稳定、可持续发展，对国民经济的增长具有非常重要的推动作用。对于整个建设项目而言，项目进度管理的好坏对建设单位的发展起有着至关重要的作用，能够最大限度地保证建设企业的长远发展，进一步推进建筑市场的健康有序发展。
1、项目进度管理的概述
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，就是根据项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查项自进度计划的执行情况，及时发现实际执行情况与进度计划的偏差，分析产生原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整（或修正）的过程。
项目管理者要根据目标工期要求，针对工程项目实施过程中的建设内容、建设程序、持续时间和衔接关系，制订相应的进度管理计划和具体措施，并在进度计划实施过程中不断检查其实际的执行情况、分析进度偏差原因、进行相应的调整和修改；通过对其影响因素的控制及协调，综合运用各种可行的方法和措施，将项目的工期控制在目标工期范围内；在兼顾安全、费用和质量控制目标的同时，努力缩短工程建设工期、节约工程成本[1]。
2、项目进度管理的内容
项目进度管理的内容包括项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
2.1项目进度计划的制定
项目进度计划的制定在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行、科学的进度计划，然后再逐步实施，其制定的一般规定包括：
（1）项目部生产经理负责施工现场的生产组织与协调控制，在确保安全生产的基础上落实进度计划。
（2）总进度计划、关键节点控制计划和月、周进度计划，项目部应下达到分包单位和作业班组。
（3）项目部对分包单位、作业班组应进行生产计划交底，对分包单位、作业班组的施工过程进行监督、控制和指导，确保生产计划有效实施。
如涉及到签证管理的，还需要做到[2]：
（1）对于非施工方原因造成的工期延误，项目部应依据工程承包合同和相关文件及时向建设（监理）单位提交工期签证报告，申请办理工期签证。
（2）项目部应及时收集整理施工过程中影响工期的相关资料，工期签证报告应准确表达工期延误的原因和起止时间。
（3）项目部应建立工期签证管理台账，及时跟踪工期签证报告的确认情况。
2.2项目进度计划的控制
2.2.1项目进度计划控制的程序
项目进度计划控制的程序，如表2-1所列程序展开：
表2-1
程序
步骤
一、偏差
1、工程进度出现偏差
二、原因分析
2、分析产生进度偏差的原因
3、分析该进度偏差对后续工作所产生的影响
4、确定影响后续工作的限制条件
三、相关措施
5、采取进度调整措施
6、形成调整后的进度计划
7、采取相应的技术、经济和组织措施
四、实施
8、实施调整后的进度计划
2.2.2项目进度控制的方法及措施
建筑工程项目在规划和建设时，由于涉及的施工环节比较多，各施工环节具有复杂性的特征，要想保证各环节施工工作的有序开展，同时还要保证施工质量，就必须要有可靠、符合施工标准要求的专业技术、标准设备作为支持[3]。
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索、以进度计划里程碑为控制点.在不同施工阶段确定重点控制对象，制定细则，以确保控制节点的顺利完成。
（2）按施工单位分解，明确分部工程目标。
以总进度计划为依据，明确各个施工单位的分部工程目标，通过合同、责任书落实相关责任，以分别实现各自的分部工程目标来确保总目标的实现。
（3）按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业（工种）的任务之间，要进行综合平衡、强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证不在本工序造成延误。
（4）按总进度计划的要求，分解落实进度计划。
将总进度计划分解为年、季、月、周目标，并采取定期或不定期的方式进行检查，确保工期目标的实现。
3.项目进度管理在实际工程中的应用
该**学院工程包括：大剧院、音乐厅、艺术综合楼、音乐院、舞蹈院、戏剧院、继续教育学院、图书馆、行政楼、艺术工程院、文化管理院、医务所、道路景观及绿化等，总建筑面积约30万平方米，工程造价约17亿元，合同工期为688日历天。
项目经理部根据合同条款、施工图纸、施工组织设计（专项施工方案）以及相应的施工技术规范的要求，本文着重介绍对土方工程阶段、基础地下室阶段、装饰阶段和交叉作业等的进度控制进行了详细的规划，并严格执行。
3.1土方工程
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