项目管理经验谈：项目管理伴我走南闯北.docxVIP

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项目管理经验谈：项目管理伴我走南闯北

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我初次接触项目管理工作是在2004年，当时是在一家发电设备公司工作。公司不大，刚进入公司时，老板带着我一起去全国各地的电厂谈合同、谈技术协议。做了一年多之后，产品、业务也都熟悉了。2004年，老板想开发燃机配套设备，为国内几家大公司和国外的客户做配套。于是让我主要负责这个项目，这就是我和项目管理结缘的开始。

因为是小公司，虽然叫项目经理，却是负责几乎所有项目上的工作：产品报价、项目联络、图纸转化、进度控制、进口零部件采购、客户接待等等，工作量还是很大的。当时对我来说最困难的是图纸转化，需要我们进行细化设计，同时图纸、规范都是英文的，对我来说难度还是不小。那个时候每天都工作到晚上11、12点。好在我这个人比较好学，通过自身的努力，边干边学也都把这些困难克服了，自己的英文水平也得到了很大的提高。

2007年，我离开了这家公司去了浙江的一家民企，产品和之前的公司类似，为国外客户供货，我还是做项目经理。新老板的理念是，我既然请你来了，你就要把事情全部搞定，不要来麻烦我。该公司主要生产2大类产品，一类产品的量很大，利润也高，所以厂里的资源都向那方面倾斜。另外一类就是我负责的出口产品。虽然是2类产品，但是最后都要经过喷砂、涂装这2道工序，要使用相同的车间，这就是一个冲突点。由于另外一类的产品是优势项目，所以我负责的这个项目产品在人员、场地、工序安排上是处处受气。生产人员经常被抽走、场地经常被占用，工序安排是一推再推，只能是抽空进行。由于资源无法保证，自然进度也就无法保证，导致项目产品进度严重拖期，客户意见非常大。

为了解决上述问题，我一是从工作计划安排上入手，首先要求老板把我负责的项目产品也纳入全厂的生产计划，两类产品的生产要进行统一协调、安排。我开始参加每周一的生产调度会，协调进度、人员、场地、工序的安排。二是利用客户的支持。比如说，我预计到项目进度可能会出现问题时，就向客户说明情况，请客户老板、代表来访或给老板打电话，老板受到压力，就会在资源安排上对我的项目进行倾斜，从而保证了项目的进度。三是处理好与其他部门重要人物的关系。因为日常工作协调不可能事事都去找老板，主要还是和其他部门的领导打交道。所以我有意识的拉近和他们的距离，有机会请他们吃饭，大家在私下里交流的效果要比正式场合好，时间长了，大家的关系拉近了，工作上的事情也好协调了不少。这样经过大半年的努力，项目情况大为改善，进度控制在了可接受范围内，客户满意了，老板也高兴了。

2009年，我又换了一家国企做生产管理，虽然是生产管理，但是生产安排都是根据项目安排进行的，所以我可以在新岗位上继续使用我的项目管理经验。在2010年我听说了PMP，我当即决定报考PMP，一是因为我虽然做了多年的项目经理，但是从没有接受过系统的项目管理方面的培训，通过报考PMP，我既可以系统的学习项目管理，同时又能够获得专业上的认可。经过大半年的努力学习，我幸运的以3P3M的成绩通过了PMP认证考试。

通过PMP的培训以及后续的学习，让我的项目管理水平有了很大的提高。同时我也认识到项目管理真的是一项利器，日常生活、工作中如果能够采用项目管理的思维去考虑问题，会使工作变得简单、有条理，让你的工作水平更上一层楼，你觉得呢?

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-全文完-