项目管理经验谈-项目前期-我该如何找对人.docxVIP

??

?

??

项目管理经验谈——项目前期，我该如何找对人

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

?

?

沈阳某公司最近有一个母线改造项目，估计300多万的采购项目又要开始了，镇江西门子母线有限公司的销售经理张丹得到这个消息，就准备拿下这个项目。于是他找设备采购部进行洽谈，但当他找到采购部经理的时候，经理说：目前已经有5家国内厂商和2家国外厂商在进行洽谈，其中包括华鹏、施耐德、日本古河等，基本上确立了2家合作意向，其他厂家希望不大--(其中了解到施耐德的代理商与采购部经理关系非常密切)

但张丹没有放弃，对方采购部经理实在不耐烦了，就说：如果你一定要参加的话，那必须先送样品通过技术部门的检测;技术部门的检测结果发现，与其他公司的质量基本上没什么差异，可以使用。但当张丹拿到技术部门的检测报告再去找采购部经理时，采购部经理却推说：知道了，知道了，你把资料留下来吧，我和其他部门商量商量，到时候联系你吧——很明显在敷衍。最后张丹问急了，采购部经理却说：我都跟你说了，我们商量之后就找你，如果你不相信我，你去找技术部门好了。

问题：面对这种情况，是放弃，还是坚持，究竟该怎么办?

我们来看看项目前期我们为什么要把采购搞定，因为他有商务“选择权”吧?他有选择那几家进行技术检测的权力吧?我们为什么要把技术搞定，因为他要技术“推荐权”吧?我们为什么要把领导身边的一些重要人物搞定，因为他有“影响权”吧?最后，我们为什么又要把分管领导搞定，因为他有最终“决策权”吧?

那我们现在把前面两个字拿掉，你发现就剩下一个“权”字了;我们发现“权”是这场游戏规则的核心吧?那我们是不是就应该找权力最大那个“鬼”呢?擒贼先擒王，我一棍子先把领导打死，省的下面人罗锁，那我们来看，这么做到底有没有什么问题呢?

第一种情况：你发现这些人整天天上飞，水中游，是神龙见首不见尾。假如今天和万科做生意，你就是找到王懂事长了，你给王董打电话，他说：好呀，没问题呀，我现在珠峰八千八，欢迎您随时来恰谈。但你发现哪个“鬼”能爬上去，你爬到六千八的时候，鼻子就冒血了。所以，你发现找这些人没那么容易吧?就是你找到他，下面的人压根把标书都不给你发，你发现找他好象还是有问题。

第二种情况：领导说：哎呀，这个事情不归我管哦，是我们采购部在负责，你找我有什么用呀，你去找他好了。坏了，这话一讲，这个项目没戏了!基本也就判决出局了。第三种情况：领导态度还是不错的，领导说：哦，我知道你们，你们西门子还是不错的，你把资料留下来，我给下面讲一下吧。

但采购一看：你这个人是“拿村长不当干部”——你本应该来找我，你反倒去找领导了，还想让领导来压我。请问，采购心里爽不爽?——极其不爽吧!?

是，在后面就准备给你穿小鞋了，让你的日子很难过，请问有没有一家100%的好的供应商?——没有吧?该天找个冠冕堂皇的找个理由，一脚把你踢出局，算是解了当年的心头大恨。哎，那你发现你找老大，找权力最大的，好象风险还是蛮大的，

当然这种成功的案例也有，但前提条件是：对资源的要求是比较高的，除非您属于“太子党”级的人物。但我想请问：我们普通人一般做项目，是从上到下多，还是从下向上多?我们前期要通过采购，要通过技术，后期要经过评估小组的考验，最后还要通过分管领导，项目才能最终拿到手吧?这就好比，你要开车去南京，你要经过无锡，经过苏州，经过杭州，最后一站才能到达南京，经过这几个收费站吧?只有顺利通过这几个收费站，才能到南京吧，如果哪一把你卡住你就出局了。

那我们现在来看，我们到哪个收费站了?到了入围这个收费站了吧!那我们现在的最大目标就是入围吧，如果不能入围，那我们连机会都没了。所以，我们“找对人”的概念，不是说一定是项目老大，而是项目推进过程中，每一阶段的把关者。因为在中国这片土地上——县官不如什么?——现管!强龙不压什么?——地头蛇?——我的地盘，我什么?——我做主!所以现在思路就很清晰：要入围，必须拿下对入围有决定话语权哪个鬼吧?那我现在就要研究，谁对本次采购的入围有较大的话语权，如果是常规采购，一般采购话语权比较大。

如果不是常规采购，而技术含量又比较高，那技术的话语权就比较大——那我如果有10块钱，至少8块钱要花在技术身上吧。采购我只要花2块钱，和他勾搭一下就行吧?然后，技术就给采购说了：我们这个项目很重要，关系到我们企业的生死存亡，我们一定要把最优秀的供应商筛选进来。

我感觉西门子的技术比较全面，而且综合指标过硬，尤其在某某方面比较可靠，我建议让他们入围吧?请问：一个80%话语权的给一个20%话语权的说这么一句，对于这种技术含量比较高，采购敢不让你入围吗?除非这个采购脑子被枪打过，进水了——不想混了。

那我们现在的思路就很清晰了，要找