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银行运营考核管理方案

银行运营考核管理方案（精选5篇）

为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定方案，方案是

书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。优秀的方案都具备

一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的银行运营考核管理方案

（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

银行运营考核管理方案1

一、指导思想

以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳

动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理

确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开

分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村

商业银行又好又快地发展。

二、基本原则

（一）含量计酬的原则。根据全市信用社绩效工资总额、各项经

营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成

任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作职责和分工，

其绩效工资实行百分考核。

（二）质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指标完成情

况和资产质量相适应。

（三）风险防范的原则。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金

额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。

（四）人员定编的原则。年终绩效考核结账时，按定编的人数计

算按人考核结账部分。

（五）按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完成情况进

行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计

绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，

年终结总账。

（六）优胜劣淘的原则。有下列情况之一的，对主任和分管主任

就地免职：

1、存款未完成净增计划50%的；

2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；

3、不良贷款不降反增的；

4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。

三、绩效考核对象

绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含

待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩

效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。

四、工资的构成和考核

（一）基本工资

按定编人数每人每月x元的标准计发（含“三金”），待岗人员

发生活费x元。

（二）绩效工资

1、20xx年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利

息收入、不良贷款清收（五级分类）。绩效工资含量标准分别为存款

旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考

核），不良贷款清收x元/万元。

2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全

社业务人员人均绩效工资。

（1）主任考核项目：

存款年末净增25分、收息30分、不良贷款清收25分、回笼率

10分、安全及其他工作10分（城区社存款年末净增35分，收息45

分）。

（2）分管信贷副主任考核项目：

利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、信贷管理

10分（城区社信贷投放50分，到期贷款回笼率40分，信贷管理10

分）。

（3）分管存款副主任考核项目：

存款年末净增40分、旬均净增40分，安全及其他管理20分。

上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高

不超过原分值的30%；贷款回笼率达不到99%，每差0.5个百分点扣

1分。定性指标由市联社相关职能部门根据平时考核计分。

五、工资系数的确定

信用社主任工资系数基数为1.8，根据百分考核结果考核后上下浮

动区间为；副主任系数基数为1.5，考核后上下浮动区间为，其他人员

工资系数由各社根据情况自行确定。

六、绩效工资扣减项目

（一）当年到期贷款回笼率低于99%的，按欠标准绝对额的10%

扣减绩效工资总额。

（二）费用超计划、超比例部分，全额扣减信用社主任绩效工资。

七、特别说明和规定

（一）市联社年终将按存款旬均净增x元/万元、利息收入x元/万

元的标准增加各社费用