建筑工程管理中存在的不足及解决方法邢晓明.docx

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建筑工程管理中存在的不足及解决方法邢晓明

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身份证号码：3201251981****2018江苏南京210000

摘要：当前，我国建筑工程行业取得了巨大的发展成就，建筑工程项目日益增多。同时，建筑工程行业的市场竞争日趋激烈。为保障建筑工程质量，并增强自身的市场竞争力，建筑工程施工单位有必要深入考察建筑工程管理的各类影响因素，并采取有效策略加强建筑工程管理。论文浅析了建筑工程管理的影响因素，探究了建筑工程管理的管理策略，以期为建筑工程管理提供借鉴。

关键词：建筑工程管理；不足；解决方法

引言

加强建筑工程管理，不仅能有效保障建筑工程整体施工质量，还能大幅度降低建筑工程施工成本费用，并有效避免各类施工安全事故，能有效保障建筑工程施工的安全性，对于增强建筑工程施工单位的综合效益具有重要意义。因此，建筑工程施工单位要高度重视加强建筑工程管理。建筑工程施工单位要综合考虑影响建筑工程管理的各项因素，并立足于建筑工程管理实践，积极探究具有较强科学性和有效性的建筑工程管理策略。

1工程管理主要内容

1.1施工管理

施工管理可以说是对建筑工程全局的一个掌控，从建筑流程的材料，到工艺，再到技术管理等，都有所涉及。这就要求管理者熟悉工程计划，对于施工流程有所掌控，对于预算进行控制，这是工程能顺利实施的基础。高效率的建筑工程施工离不开每个环节的协调，需要专业人员共同发挥作用。管理人员需要科学的安排，构建高效的管理机制，清楚每一位职工的工作安排，将其放在合适的位置发挥出最大的效果。除此之外，还需要有较强的监管系统，负责各个职位的工作成果检查，监督工程的质量，明确义务与责任。

1.2预算管理

建筑工程成本管理的重点就是在施工这方面的成本管理，这也是建筑工程盈利的根本。想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位，在制定施工计划时应结合市场与成本投入，成本预算制定之后千万不能出现后面施工发现预算不足这类情况。建筑企业在面对施工管理这方面，应该在保证工程质量的基础下，在预计时间内完成工程建筑，避免出现工期延长而发生的成本支出。另外就是签订建筑合同时，严谨对待，仔细研究合同条款，以免后期因为合同造成不必要的矛盾，影响工程的正常进行。

1.3质量管理

质量管理是建筑工程管理的核心重点，也是一个建筑企业的核心竞争力。企业在对质量管理进行掌控时，应注意对专业人员实行定期培训，不断提升其专业能力。其次就是要在员工心中树立施工质量的意识，严格对待施工工程中的每个环节，明确自身义务，严禁出现问题事故的责任不明确。在施工过程中，管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督，把握好施工质量的每个环节。施工质量与材料质量息息相关，所以在材料采购这一环节时就应审查材料质量，在后期工程施工当中应当不定期抽查材料质量，以防出现偷梁换柱的行为。

2建筑工程管理中存在的不足

2.1建筑工程管理制度不够完善

完善的建筑工程管理制度需要包括管理机构、人员配置方式、岗位及职责划分方式、管理制度等，进而保障建筑工程管理工作的顺利开展。但实际上部分建筑企业缺少完善的建筑工程管理制度，具体表现为管理机构不明确、人员配置不合理、职责划分不明确、管理制度存在缺陷等，这令整体管理工作的进行没有清晰明确的可遵循依据。并且，尽管部分建筑企业建立了建筑工程管理制度，但是其只是被用来应付检查，并没有起到实际性的管理指导作用，导致大部分建筑工程管理工作依然应用的是传统的粗放型管理方式，进而影响了建筑工程管理工作效率[1]。

2.2缺乏高素质的施工人员

多数建筑工程施工单位缺乏高素质的施工人员，农民工在施工人员中占据着较大比重，农民工通常缺乏较高的文化水平，且未能深入理解和熟练掌握专业的建筑工程知识和相关技能，且缺乏施工质量意识和施工安全意识。另外，多数施工人员在实际施工过程中，未能严格遵循相关施工标准的具体要求，导致施工操作缺乏规范性。

2.3管理没有落到实处

建筑的管理本应该是进到建筑工地，管理人员到实地进行监察，对施工的方方面面严格管理，但实际上管理部门懈怠的现象时有出现，管理人员很少去到工地进行监察，导致管理未落到实处，这就给了企业在建设的过程中偷工减料的机会，导致后来建筑成型之后出现质量问题，给人们的生命安全带来隐患。

3建筑工程管理中不足的解决方法

3.1完善建筑工程管理制度

第一，在制定建筑工程管理制度之前，建筑企业需要对所在地区建筑行业发展趋势、企业发展需求和实际运行情况进行详细分析，进而制定出符合企业运行需求的制度，并保障企业进行的各项建筑工程管理工作有规章制度可以遵循。第二，建筑企业需要经常性的展开与同行业其他企业之间的交流与合作，并掌握现阶段内同行业企业的运行情况，同时借鉴相关的发展经验和有利信息，并结合实际情况不断的更新管理制度，做到及时纠正问题，进而保障制