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项目管理在计算机信息系统集成中的应用价值

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【摘要】当前对于计算机信息系统集成应用范围在不断的拓宽，也对人们日常的生活和工作改变很大。本文主要结合计算机信息系统集成的概念特质、项目管理的内涵、项目管理应用与计算机信息系统集成的价值等方面展开讨论。

【关键词】项目管理；计算机信息系统集成；应用价值

我国目前的计算机系统，已经在各行各业之中投入使用并不断的发展，推动着企业和行业之间的相互交融与前进[1]。但为了企业能够实现自己适应和符合市场需求的目的，就必须要正确认识项目管理，并将之运用到其中去，企业信息系统集成就可以利用其管理来升级和优化基本制度，让其管理更为科学化、合理化。

1计算机信息系统集成的概念特质

1.1概念

计算机的信息系统集成，就是将计算机的应用和网络两大方面的系统工程，做一个较为全面的研究和策划，同时在相应的开发策划结束以后，还要为其后面的工作提供继续服务[2]。

1.2特质

（1）需要多方面的配合。集成是一个比较繁琐的过程，并且对其技术的要求也是非常的庞杂。集成的过程只有和项目中的理念融合，才可以让集成系统更加符合项目的需要，将作用最大化[3]。

（2）较强的创造功能。每个集成的项目都是有差别的，但是都有一个较强的创造功能。集成项目还需要结合管理等各方面的实际情况来做出相应的调整，假如在此过程中还是遇到了比较难以解决的问题，那么负责此项目的管理人员，就必须要对其及时的采用解决对策来进行处理改变集成系统。

（3）难以把控其操作过程。集成与以往的生产方式相比，就显得理论和实践方面还有待提升了。以往的生产方式都是通过了长期的摸索和研究，才最终成为一个稳定的模式。而目前的系统集成还未有相应的规范，来对其进行要求。而且在项目进行中，如果客户突然更改条件，那么就会造成其实施和资金的很大改变，随之而来各种问题和改变都会给项目的操作带来极大的难度[4]。

（4）方向不清晰。在项目初期，有的客户还没有一个比较清晰和准确的要求，所以很多的集成项目都是工作人员自行设计和研究，这就导致在进行落实的时候出现很多的差异。为了可以有质量的将项目完成，也为了降低其发生的差异性减，还需要客户请相关的监督机构来视察项目的落实情况，这样如果发生异常，就可以及时进行解决，降低重复工作而导致的资源浪费。

2项目管理的内涵

项目，一般是指为了将一项工作有效率的完成，而进行的一连串与之相关的活动集合。通常一个项目都会存在着比较重大的工作任务，因此假如管理上的质量得不到保证，那么就会使项目的落实经过变得乱七八糟、没有条理。然而不一样的项目开展会由于很多方面的因素影响而受到制约，因此为了使项目可以顺当的进行并且有一个理想的结果，就需要相关的工作人员将时间以及其他方面的所带来的影响进行结合。例如，长城其实就是我国古代的一个项目，同样的也受到了时间、费用、环境、交通等方面的限制的影响，但是此项目中的每一个工作人员都各自负责掌握自己的职责，同时还有一个专业的管理人员来对此进行统制，使得项目次序分明的开展下去[5]。

3项目管理应用与计算机信息系统集成的价值

3.1减少项目的成本

系统集成的项目一般对资金的需求比较大，需要通过使用一定范围内的成本来完成项目，而且还要面对行业中的强大的竞争力，在其原本的获利基础上进一步减少，所以企业的压力和任务比较沉重[6]。因此需要对其进行合理的管理，来使项目有质量的完成。而对其应用项目管理，其实就是将计算机的集成作为一个项目，来对进行管理，从理念和方案上来控制成本的投入和支出，避免多余的开支来减少成本，改善流程，提高质量，这样就可以升级系统集成应用体系。

3.2强化在市场的角逐力

目前在市场上现在出现了大量的系统集成企业，例如软件公司等，因此造成了整个行业的竞争很大。而且，系统集成市场也比较的混乱，没有一个较为规范的制度和标准，所以需要应用项目管理来进行干预，这样才可以控制住市场，建立一个较好的角逐环境，强化企业市场竞争力。

3.3保障人才团队的建立

每一个行业所展开角逐其实就是对人才的竞争，系统集成就包含了理论知识和智力都要比较高的人才需要，根据其和其他行业不一样的生产模式，人才的管理就成为了此行业很大的影响因素[7]。根据集成的项目来形成比较丰富和规模化的发展方向，而相应的服务模式就要转变成更加快捷和低成本的模式，这样才会符合发展的要求，以达到多样合作项目的目的，充分的结合使用人才资源，成为企业的进步的力量和源泉。因此，项目管理在系统集成的应用可以保证人才团队的建立，有效的调动良好的人力资源为企业的持续发展贡献一份力量。

3.4减少管理的层次

如果系统的集成管理层次比较丰富，那么在具体的实施上就会受到更多方面的制约和限制。而将项目管理应用