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项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用

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胡原

摘??要：随着国家经济水平的不断提升和城市化的推进，建筑行业顺势得到了突飞猛进的发展，时代对其的要求也越来越高，包括对工程建筑的进度要求、施工现场工人的安全要求、以及施工责任的确认等等。项目管理在保障土木工程安全方面起着不容忽视的作用。文章基于目前项目管理在土木工程中所存在的问题进行了深入研究，并提出相关优化方案。

关键词：项目管理;土木工程;优化策略

前言：

随着现代化经济的发展，建筑行业也在不断进步。然而当今市场上还存在一些不容忽视的工程建筑问题，比如一些承包商安全意识不够、工程不能如期交付、招投标过程中出现的不够公平公开等问题，所以必须把做好项目管理工作作为当前土木工程建筑的首要任务，保证土木工程施工的安全和质量，促进现代化建筑行业的稳步发展。

一、项目管理在工程建筑施工中的重要性

加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用，可以有效提升施工的安全性和施工效率。由于土木工程施工是一項复杂而精细的活动，需要各工程部门之间的密切配合，统筹兼顾，才能保证工程顺利竣工。项目管理可以有效地发现并解决施工过程中存在的细节问题，在保证工程质量的前提下，加快工程项目的进度。随着现代化安全意识的提升，各工程部门和企业单位都提高了对项目管理的重视度。同时在施工的准备工作中科学配备现场管理人员，建立良好的监督机制，这是土木工程稳步发展的重要因素，也是建筑行业现代化科学化的必然要求。

二、项目管理在现有建筑施工体系中存在的问题

（一）施工过程中资金使用不合理

由于现代城市化的推进，建筑行业的竞争越发激烈。一些施工单位为了保证企业的运行效益，会存在对施工过程中资金私自挪用的现象。其次，由于施工现场的人员配备不合理，部分管理人员没有经过专业的岗前培训，不具备应对突发情况的能力。在施工过程中一旦出现计划外状况会不知所措，缺乏专业的知识储备，对于施工现场的资金流缺乏统筹规划，进而影响到施工进度，导致建筑项目不能如期竣工。

（二）现场管理人员专业素质不过关

近年来由于经济的迅猛发展，建筑行业也得到了突飞猛进的进步。同时存在的问题是相关施工管理人员的专业素质不匹配，直接拉低了建筑施工的整体质量水平。比如在前期的地质勘探过程中，由于缺乏过硬的专业素质，导致建筑地基工作迟迟没有进展，严重影响施工进度。在管理方面缺乏统筹规划的能力和资源的合理分配，也会严重影响到现场施工效率。

（三）施工过程中缺乏严谨性

土木工程施工过程是一项复杂的工作，必须做好项目管理。现场施工复杂而精细，包括安全问题、技术问题以及现场设备的管理问题。“安全生产”必须作为建筑施工现场的第一准则。施工现场中存在一些工作人员对安全帽不够重视，并未全程佩戴。在工程中期和后期容易出现未按照原有图纸设计施工、出现赶工的现象等等的问题，为工程的顺利交付埋下很多隐患，所以在施工现场需要做好项目管理，并按照相关要求规范操作。

（四）施工进度缺乏有效管理

为了确保土木工程建筑项目的效益，必须做好施工成本和工程进度的合理控制。所以在施工前做的工程造价中关于成本控制的板块需要重点关注，由于施工过程的复杂性，无法避免一些影响工程进度的计划外因素的出现，比如建筑材料不足，天气异常等情况，一旦发生突发事件，就会在很大程度上影响工程进度，工程成本自然也会增加。

三、项目管理的相关优化策略

（一）资金进行合理规划，做好监督

为了确保施工过程中的资金得到合理的使用，必须在施工前做好详细的资金计划表，经项目负责人审批。工程项目的财务部门可以分阶段给施工现场提供资金支持，严格按照施工前的资金规划实行。同时施工现场部门要做好自我监督，把监督工作落实到个人，实行责任制，在必要时可以使用法律武器进行整改。其次，需要施工现场各部门的积极配合，做到凡支出必有账，建立精细的收支项目。每周开展资金汇报会，分析资金使用情况，改进资金利用现况。要求项目负责人不定时到现场做账目抽查，定期到财务核实资金使用情况，各部门应全力配合，改善资金使用不合理现象。

（二）提高管理人员专业素质

施工现场管理人员领导者要以身作则，全面提升自我专业素质，提升对项目管理在建筑工程中的重视度。其次，增强责任心，在施工现场多和工作人员互动，了解施工所存在的问题，并积极研究解决方案。同时，在项目管理的过程中注意人才的梯队培养，和社会各界做好对接，积极吸纳优秀的土木工程人才，为建筑行业的稳步发展提供人才储备。

（三）加强施工现场的质量管理

由于土木工程项目规模较大，各部门人员纷杂，所以做好部门之间的项目管理非常有必要。保证施工项目质量是土木工程顺利竣工的基础，技术部门要做好过硬的技术支持，在与施工部门对接时，强调重点板块的施工要求和施工效果等，做好详细对接工作。其次，每次施工前，着重强调施工现场的安全制度，