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医院后勤应急管理制度范文

医院后勤应急管理制度

一、总则

为了提高医院后勤应急管理能力，保障医院正常运转和患者的

生命安全，制定本制度。

二、应急管理组织机构

1.应急管理领导小组：由医院院长担任组长，相关部门负责人

担任成员，负责制定并组织实施应急管理的体制、政策和规划。

2.应急管理办公室：设立应急管理办公室，由专职人员组成，

协助领导小组履行各项应急管理职责。

3.应急管理预案编制小组：由相关部门的专业人员组成，负责

编制应急管理预案，保障医院应对各类突发事件的能力。

三、应急管理预案

1.应急管理预案的编制原则：科学性、有效性、措施可行性、

灵活性、规模适当。

2.应急管理预案体系：包括总体预案、具体预案和专项预案。

3.应急管理预案的内容：包括预案的编制依据、预案的基本要

素、组织机构与职责分工、应急救援资源的调度和利用、指挥

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系统和信息传达、救援行动的指挥和实施、应急管理工作的监

督和评估等内容。

4.应急管理预案的修订和完善：根据医院的实际情况和应急管

理工作的发展，定期修订和完善应急管理预案，并进行演练和

训练，提高应急管理的响应能力和处置能力。

四、应急管理工作

1.应急管理工作的划分：按照预案的要求，明确各个部门和人

员的职责分工，制定工作流程和工作制度。

2.应急管理工作的组织实施：对医院各个岗位的人员进行培训

和演练，提高应急管理的操作能力和协调能力。

3.应急管理工作的监督和评估：对医院的应急管理工作进行监

督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保应急管理工作

的有效性和可持续性。

五、应急救援资源

1.应急救援资源的建设：建立健全应急救援物资和设备库，配

备必要的应急救援设备和器材，确保应急救援工作的顺利进行。

2.应急救援资源的管理和维护：对应急救援资源进行定期检查

和维护，保证其状态良好，并及时进行更新和补充。

六、指挥系统和信息传达

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1.指挥系统的建立：建立医院的应急指挥中心，明确指挥系统

的级别和职责。

2.指挥系统的运行：指挥系统要做到科学、快速、高效，能够

及时发现问题、分析问题并采取相应的措施解决问题。

3.信息传达的方式：利用现代化的通信设备和技术手段，建立

健全信息传达的网络和机制，确保信息的准确传达和及时反馈。

七、应急管理演练和培训

1.应急演练计划的编制：根据医院的实际情况和应急管理的需

要，制定应急演练计划，明确演练的目标、内容和方式。

2.应急演练的组织实施：根据演练计划，组织医院的各个部门

和人员进行应急演练，提高应急管理的应变能力和处置能力。

3.应急管理培训的开展：定期开展应急管理培训，提高医院人

员的应急管理水平和技能。

八、应急管理工作的监督检查

1.监督检查的目的：监督检查医院的应急管理工作，及时发现

问题并提出改进意见，确保应急管理工作的科学性和有效性。

2.监督检查的方式：定期组织对医院的应急管理工作进行检查，

包括查阅相关资料、实地检查和采访等。

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3.监督检查的结果处理：根据监督检查的结果，及时处理发现

的问题并提出改进措施，确保应急管理工作的质量和持续性。

九、附则

1.本制度自颁布之日起执行。

2.本制度的解释权归医院应急管理领导小组负责。