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答案与解析

第1题:

试题解答：本题直接成本和间接成本的分类。直接成本是可以直接计入项目工作的

成本，如材料费、人工费等；间接成本是不能直接计入项目工作，而需要南几个项目进行分

摊的成本，如总部、公司大楼的水电费或、公司总经理的薪酬等。根据以上分

析，项日经理的薪金、分包商合同费用和项目所用的材料费用和项目直接相关，属于项目的

直接成本，而电费属于间接成本，因此，本题答案为D。

第2题:

试题解答：本题对风险管理流程的理解。要按照风险管理流程来处理，识别风险、

实施风险分析、规划风险应对。第一步首先是从限制因素中识别风险。

第3题:

正确答案：C

试题解答：ITTO题

第4题:

试题解答：尽管所有估算方法均存在局限，但类比估算仍常用于信息有限的项目中。类

比估算利用信息和专家判断进行。

第5题:

试题解答：参见PMBOK9.1.2.1节。职责分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队

成员之间的联系。在大型项目中，可在多个层次上制定RAM。例如，次的RAM可定义

项目团队中的各小组分别负责WBS中的哪部分工作，而低层次的RAM则可在各小组内为具

体活动分配角色、职责和职权。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关

的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免。因而，答案为A。

第6题:

试题解答：参见PMBOK9.4.2.3节，妥协解决了问题。

第7题:

试题解答：A．这是排列活动顺序过程的输入之一，试想没有活动，那如何排序。B．这

是排列活动顺序过程的输入之一，活动属性能影响活动之间逻辑关系的确定。C．项目范围

说明书记录了产品特征的信息，这些信息可以影响活动顺序的确定。

参见：PMBOK6.3.1。

第8题:

1/22

试题解答：及早面对问题比迟些面对要好

第9题:

试题解答：参见PMBOK5.2.1节收集需求：输人。

第10题:

试题解答：A．项目资料通常不能由成员带走，哪怕是副本也不行。B．正确答案。项

目成员在完成项目工作离开时，项目经理应该更新成员包括记录他在本项目上的表现）。

一方面是为了给成员反馈，另一方面是为考核成员提供基础。C．有不少成员会在项目完工

之前离开。此时邀请，为时过早。D．工作完成后的正常离开，应该不会影响其他工作。参

见：PMBOK285页（个人技能更新）。考点与答题技巧：管理项目团队过程。

第11题:

正确答案：C

试题解答：参见：PMBOK11.3.2.1。

第12题:

试题解答：标准差代表风险

第13题:

试题解答：选择标准是在规划采购管理过程中确定的。

第14题:

试题解答：项目不能继续获得支持，表明项目不能够再继续下去，所以应该对其进

行适当的收尾。

第15题:

试题解答：矩阵组织适合跨职能协调

第16题:

试题解答：坚持团队成员参与，是迫使他们做不愿做的事情是不对的。请求他们从该项

目中离开是惩罚。不让他们参加未来所有的活动是不尊重他们。免除此次活动并讨论替

代活动表明项目经理尊重文化差异。

第17题:

2/22

试题解答：参见PMBOKP124,明确说明哪些内容不属于项目范围,有助于管理干系人期

望。

第18题:

第19题:

试题解答：参见PMBOK9.2，通过谈判获得人力资源。

第20题:

试题解答：参见PMBOK12.2.2.3节实施采购的工具中的独立估算的描述。成本估算与

潜在卖方应答“存在明显差异，则可能表明采购工作说明书存在或不明确，以及/或者

潜在卖方误解了或未能完全响应采购工作说明书”。

第21题:

试题解答：参见制定预算过程的工具与技术:专家判断，选B也可以。

第22题:

正确答案：C

试题解答：作为PMP，必须要讲实话并提前采取行动。PMI道德和专业行为规范要求项

目执业者能够时刻遵循诚实规范。要在报告、谈话或其他交流中讲真话。当结果是消极的时，

我们要避免隐藏消息或推卸责任。而当结果是积极的时，我