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英国技术创新模式在广州应用的可行性研究
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一英国技术创新模式的具体内容与运营体制分析
(一)总体布局
根据英国技术战略委员会(TSB)计划,将分三个阶段推进英国技术创新中心(TechnologyInnovationCentres,TICs)建设。实现到2013年建成7个TICs目标。第一阶段:2011~2012年建成3~4个中心。三个中心是高端制造中心、细胞医疗中心和远洋可再生能源中心。
在三个中心基础上,实现到2013年建成7个世界级技术与创新中心的目标。这些中心的选择领域是:复杂系统、数字媒体与创意产业、未来城市、未来网络系统、光电子技术、资源高效利用技术、传感系统、空间技术、智能电网与输电技术和交通系统与整合技术。
第二阶段:在更广泛的领域内建立知识网络。通过吸引不同规模的企业(包括跨国公司和小企业)跨领域的合作,以及与英国优秀的大学和相关机构合作,初步形成英国新的技术创新框架体系。
第三阶段:将TICs有机地融入国家创新体系。首先,采取综合的措施促进商业成功,成为国家创新投入的配套体系。与已有的创新措施结合起来创新平台计划(innovationplatforms)、研发合作计划(collaborativeR&D)、知识转移网络(knowledgetransfernetworks)、知识转移伙伴计划(knowledgetransferpartnerships)、小企业研究计划(SBRI),并进一步与欧盟的项目对接起来。其次,TICs实现与其他类型的研究开发机构有效结合。这些机构有合同研究组织(CROs)、公共研究机构、咨询机构和风险投资机构。
(二)功能目标
经过以上三个阶段发展,英国希望在未来几十年内,通过TICs构架搭建,建立英国新的创新体系。新创新体系应首先实现以下目标。
(1)为商业发展过程中提供利用世界级知识和技术的机会;
(2)打造英国世界级科学与工程资源基地;
(3)有能力促进产业部门进行合作应用研究;
(4)有能力独立为产业部门提供应用研究;
(5)形成以商业应用为核心的专业服务理念;
(6)实现产业部门和知识部门的有效结合;
(7)提供不同层次的技能培训机会。
(三)遴选原则
(1)TICs所开发的技术市场前景要广阔,预计每年可以实现几十亿英镑的全球市场规模;
(2)TICs所涵盖的技术领域属于英国在世界领先的技术领域;
(3)英国具备对TICs新技术的商业化能力,并通过不断的投资,在新技术价值链高端占据比较重要的份额;
(4)TICs要起到汇聚全球知识密集型活动的作用,并可以带来英国财富的增长;
(5)TICs应该与英国的战略目标相协调,并围绕实现其目标而开展工作。
为了说明上述标准在具体领域选择上的应用,这里选择英国高端制造技术与创新中心(TheHighValueManufacturingTechnologyandInnovationCentre)加以说明。该中心是英国政府确立的第一个TICs,选择领域为制造业,主要是基于以下考虑因素。
第一,制造业是英国利用新技术增加国家和社会财富的首选领域。
第二,按照总增加值(GVA)算法,英国的制造业居世界第六位。
第三,制造业也是英国政府和技术战略委员会的优先发展领域。
第四,建立高端制造技术与创新中心,可以实现对金属制造、复合材料制造乃至生物制造的结合,可以带动经济尽快恢复增长,可对该领域的商业化发展产生示范效应。
(四)建立模式
TICs建立模式不拘一格,可以是以下模式:
(1)注重技术与能力型,开发具体技术并进行商业化。这类中心主要是根据商业需求,就大学研究某项技术成果而建立的中心。目的是为了促进研究成果更广泛地商业化应用。
(2)注重领域/市场型,以市场价值链的一部分为切入点,或者在交叉领域,如数字和创意产业领域等。英国媒体城(MediaCityUK)就是类似的中心。这类中心以公共投入为主,投资主体主要是各地区发展局或地方公共投资机构,以带动地方经济发展为目的。
(3)国家战略催生型。国家有时出于战略需要,也可投资中心建设。这些国家投资一般起到对各种投资的催化和鼓励作用。比如斯蒂夫尼奇(Stevenage)生物科学园,主要投资主体有战略投资基金(StrategicInvestmentFund)、GSK、维康基金、TSB和东英格兰发展局。该园主要是为了扶持一些早期的生物医药企业健康发展。
(五)资金结构
TICs的投资模式多是商业模式,通过3~5年的投资,实现自我商业化发展。TICs的投资结构是:1/3的核心投资来自政府,TSB为代表;1/3的申请项目资金和1/3的企业合同研究。
政府对TICs的投资重点是资本性资金(cap
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