技术安全管理-名企危大工程及风险分级管控安全管理.pptx

;01;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;02;;;;;;;;施工现场常采用D=LEC评价法，使用简便

1）LECD方法介绍： 由 D=LEC

L:发生事故的可能性大小；

E:人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；C:一旦发生事故会造成的损失后果；

D:风险等级。;事故发生的可能性（L）;发生事故产生的后果（C）;

序号;开展时间：每月一次

工作意义：结合现场施工进度，对存在的危险性较大的工程进行辨识，每月建立《危大工程安全监管计划》，并传达到相关部门，安排所属管理人员和分包管理人员，增强现场安全管控力度，及时制止“三违”行为，消除安全隐患，防范生产安全事故。

工作要求：（1）每月必须对施工内容进行全面梳理，明确危大工程数量及分布，并在周安全生产例会上发布危险源辨识清单；

（2）项目经理、建造总监、技术总监、安全总监、安全员、质量总监、建造工程师、分包队伍管理人员等必须对危大工程做到应知应懂（交底），准确把控危大工程实施计划和监管要点；;4）职责分工：项目经理：①对危大工程旁站管理工作全面负责；

②审核《危大工程安全监管计划》；

技术总监：负责全面辨识现场危险源，提出安全控制措施要点；建造总监：①负责对现场旁站监督管理工作进行统筹布置；

②在安排生产任务的同时，公布危大工程分布情况，并确定危大工程实施负责的相关人员；

安全总监：①根据技术部门的现场危险源辨识情况和工程部门的实施负责人员安排，建立《危大工程安全监管计划》；

②对现场危大工程旁站监督管理工作落实情况进行监督检查。;;;;;;;;03;;;;;;;;;;;