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进度计划编制及目标计划控制措施

一、进度计划编制

1、编制施工进度计划的依据

（1）响应合同文件工期要求。

（2）以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据，类似工程

施工经验为参考。

（3）单位工程全套施工图纸和采用标准图等技术资料。

（4）合同工期、已确定的施工方案，合理安排施工工序。

（5）施工条件、材料、机械供应与土建和安装配合条件。

（6）根据现场的实际情况进行分区组织流水施工。

（7）工程量计算结果及有关定额。

（8）充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业

的相互干扰。

（9）体现我单位专业施工技术水平是资源配置合理利用。

2、施工进度计划总体思路

（1）减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。

（2）加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。

（3）施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。

3、单位工程施工进度计划编制程序

收集编制依据

划分施工安装项目

计算工程量

套用施工定额

计算劳动量或施工机械台班需要量

确定延续时间

检查调整

1、工期符合要求

2、劳动力、机械应平衡

3、材料不应超过供应限额

绘制正式施工进度计划

二、阶段目标实验的控制措施

为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：

施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程

相关各方的工作例会外，每日下午3点召开各分包的日计划检查和计划安排协调

会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整

的计划，以保证日计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通

过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

协助招标人和相关单位抓紧进行专业分包单位的招标和队伍选择，以满足各

专业工程按计划实施。

协助招标人和相关单位进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计

划进场。

三、进度计划三级控制

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据

我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

1、一级总体控制计划

一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给招标人和招标人代

表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计

划实施监控及动态管理。

2、二级总体控制计划

二级总体控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体

实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组

织、安排和落实，有效控制工程进度。

3、三级总体控制计划

三级总体控制计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计

划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给招标人和招

标人代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项

工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计

划和上月计划情况分析和下月计划安排。

4、周、日计划

以文本格式和横道图形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、

分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段

计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一

周、每一天。所有计划管理采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实

现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

四、根据总体进度