关于精细化电力营销服务管理措施的探讨李川妮.docx

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关于精细化电力营销服务管理措施的探讨李川妮

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摘要:目前,随着各行各业用电量的增加,电力企业获得了前所未有的发展机遇。同时,电力营销服务的管理也面临着巨大的挑战。供电企业引入精细化管理的概念,电力营销服务管理,过程改进相关制度,加强电力营销服务人员的绩效考核,可以有效地提高电力营销服务质量,提高电力营销服务管理水平,从而提高供电企业的市场竞争力,促进其快速、稳定的发展。

关键词:精细化;电力营销服务管理;研究

引言

随着中国社会经济水平的提高,对电力的需求日益增加,对供电企业营销服务质量也更高。为了保持其市场竞争力,电力企业必须以客户为主体,以提高自身营销服务质量为最终目标,不断更新电力营销服务管理理念,建立健全管理体系。精细化管理能有效提高当前电力企业的营销服务水平,提高服务质量,树立良好的企业形象,从而提高企业的经济效益。

1实施精细化电力营销服务的意义

1.1电力营销服务的特征

电力营销服务具有许多特点,电力营销服务具有很强的不可预测性。这是电力营销服务最明显的特点,电力服务是无形的,使服务质量不能得到很好的控制。电力营销企业的生产和销售过程密不可分,电力营销服务人员在为客户和电力企业提供服务的过程中,由于电力的特殊性,只能在生产过程中进行销售。电力公司在发电时不能节约电,这使得电力营销无法节约电力。在电力营销服务中,产品是无形的,这使得在服务质量上也存在一定的差异,服务的差异也是有原因的。服务的差异在于,营销人员的服务意识是分不开的,不同员工的服务质量是不同的。电力服务客户在服务质量上也不同,即使是一个很好的服务,不同的客户也能获得不同的效果。

1.2有利于确立供电企业市场优势

精细管理相比以前的电源管理在质量和效果也有很明显的优势,尤其是在社会经济快速发展的过程中在我国,对供电企业营销管理也提出了更高的要求,在这种情况下,精细化管理是电力企业营销管理发展的必然趋势。在新形势下市场经济的多元化的发展趋势,在快速变化的市场的运行轨迹上,供电企业创新营销的概念,只有将被引入到电力营销服务体系的精细化管理,通过高质量的服务赢得市场,使供电企业为了获得市场竞争优势。

1.3有利于企业营销服务体系和谐运行

企业经营的根本目的是实现企业的快速、稳定、长期发展,获得更大的经济效益,电力企业也不例外。在当前形势下,电力企业必须完善电力营销服务管理体制,确保科学合理的发展。完善电力营销服务管理的目的是改进传统的电力营销服务方式,规范电力营销人员行为,加强评估,提高供电企业的市场竞争力。为保证电力营销服务体系的和谐运行,将精细化管理理念融入到电力营销服务管理系统中。

2电力营销服务现状分析

2.1市场和竞争意识薄弱

近年来,中国的电力市场一直供不应求,严重影响了社会经济的正常发展。同时,由于长期存在的供应短缺,也使电力企业营销服务人员忽视自身的责任,导致客户满意度和企业形象的下降,企业的营销服务效果不理想。此外,电力企业员工缺乏全面和先进的意识、看不到消费者市场的潜力,也不知道更新营销服务理念和方法,电力企业必须尊重用户的需求,创新竞争手段,扩大企业的发展空间。

2.2供电服务质量较低

电力企业普遍存在供电质量低的问题,主要分为三个方面:

第一,电力营销服务体系存在漏洞,难以实现经营与销售的一体化。

其次,地方供电局在地方供电企业管理中存在一些漏洞,管理体制有待完善和完善。

第三,电力需求量大小将影响电力企业的供电质量。同样,电力企业营销一体化水平也会影响营销服务质量。

2.3营销团队综合素质较低

另一方面,对电力市场营销团队的一部分,营销人员没有电力的市场营销专业知识,营销经验缺乏,由于电力市场的长期影响,已经失去了营销服务工作的积极性,忽视自己的责任,主动开发用户市场力量和勇气不足。这种情况阻碍了电力企业的发展。另一方面,电力企业营销服务过于单调,缺乏实效性。客户关注的是电能质量和服务质量,但电力企业营销人员并没有把重点放在如何解决用户问题上,提高工作效率,增加客户满意度,而是注重创新,动力设备销售,提高服务态度。

3精细化电力营销服务管理策略

3.1树立忧患意识

俗话说“生为忧,死为乐”,为保证电力事业的长远发展,电力企业必须树立关心和忧虑的精神,不断谋求发展和进步。随着世界经济形势的变化,各行各业的竞争日趋激烈,此外,我国对新能源的开发力度日益加大,电力工业的发展受到了极大的威胁。因此,电力企业必须提高营销服务质量,维护社会形象,增强市场竞争力,协调企业与用户之间的关系。同时,电力企业大力推广相对于其他能源的电力优势,扩大城乡市场,扩大城市和农村居民的供电,从而提高企业的经济效益。

3.2精细化电力营销服务管理有关规定

电力企业营销服务管理下降的主要原因之一是相关制度的缺失。导致管理者缺乏依据和参考。系统是保

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