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财务负责人述职报告15篇

财务负责人述职报告1

4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的

工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。

回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫，但同

事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入

到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结：

1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这

一过程，参与IPO的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财

务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在

集团领导的配合和支持下，组织参与了外部审计、以及券商律师的会审

和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了未来的道路和方

向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题很多，需要面对和解决

的问题也很多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出

果断明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚

守信念，沿着设定的目标和方向继续前行。

2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力，为了

克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请了外部审计

人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下，在我

以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务不清的现象，对历年来的

帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对

供应商往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整，了解和熟

悉了公司所有情况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立新帐套，

更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现

象。

3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，

组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不

能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高

各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象，为改变过去财务基础管

理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算基

础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核

算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审

核管理规定，资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备，详细拟定

了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资

担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财

务对照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部

门的矛盾，引起了有些人员的不理解，但我相信，一切为了公司的宗旨

和原则不变，财务人员的耐心和解释到位，公司的管理会大步向前的。

财务负责人述职报告2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

以跨越发展为指导思想，在公司领导的正确指导和各部门的大力支

持下，我认真进行会计核算，切实履行财务监督，完成了公司领导交办

的各项任务，现将度工作情况汇报如下：

一、工作汇报

1、稳步夯实，规范财务基础工作

严格遵守国家会计制度、税收法律法规和公司的规章制度，从原始

凭证审核到会计报表编制；从各项税费的提取到利润分配，从资金的及

时入账到规范支付等都认真的履行了本职工作，努力提高会计信息的真

实性和准确根据集团财务大检查的要求，逐一对财务基础工作进行梳

理，并反复与集团和分公司进行沟通与反馈，对存在收支不规范、内控

不严谨、制度不健全、管理不科学等问题进行了整改落实，得到了集团

领导现场检查的好评。

后根据公司安排对分公司进行了年度内部审计，对财务存在的问题

进行了进一步的深挖和剖析，对自身存在的问题进行亮剑，绝不护短，

就货币资金、往来款项、库存商品等存在的具体问题和建议书面报告给

经理室，目的是想进一步规范财务基础工作，加强内控管理，更好的为

企业经营管理服务。

2、精益求精，提升财务精细化管理水平

今年是改制上市的`第一年，季度审计报告由我们自己审计上报，

这就要求我要更加深入地加强财务管理的精细化核算能力、法制意识和

社会责任感，以确保提供的财务资料合法真实、准确完整。

为使经理室及时掌握经营情况，每月我都将主要经营指标和上年

比，和预算比，对增减差异大的和超预算的进行标识和说明。

每年岁末年初，年终决算和预算总是同时进行，大量繁重的工作这

都要求我必须合理的安排好时间，统筹兼顾，全面的进行精细化管理，

方可有的放矢，忙而不乱。

3、谋定