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员工离职原因分析及对策

【摘要】合理的人员流动，可以给企业带来活力.过高

的员工离职率，会影响到企业的稳定性和健康发展。员工流

动频繁，新员工重新熟悉工作岗位和企业环境，需要适应周

期，会浪费时间和人力成本；还可能会导致产品质量和生产

效率的较大波动。我们通常将企业的年离职率设置8%为目

标，实际上许多企业的员工流失率远远超出这个范围，H科

技公司也一样。

【关键词】员工离职现状原因对策

一、H科技公司员工离职现状分析

H科技公司2017年度离职率在10%以上。

1.从职位类别看，H公司研发类员工离职率最高14.5%，

其次是技术类12%，最后是职能类7%。

2.从年资维度看，H公司年资越高离职率越低.小于等于

1年的离职率最高19%，1到3年的离职率为17%，3到5年

的离职率为14%，5到8年的离职率为10%。大于8年的离

职率为4%。

3.从职等角度看，H公司职等越高，离职率越低.H公司

员工分5个职等，数字越大，职等越高.其中，1职等的离职

率40%，2职等的离职率20%，3职等的离职率13%，4职等

的离职率7%，5职等的离职率4%.

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4.从绩效角度看，绩效越好，离职率越低.H公司A（优

秀）等级的离职率为5%，B良好）等级的离职率8%，C（合

格）等级的离职率12%，D（需改进）等级的离职率15%，E

（差）等级的离职率为25%.

二、H科技公司员工离职原因分析

H科技公司统计离职原因分为：个人原因、薪资原因、

未来发展原因、工作本身原因、人际与管理原因。

个人原因占比47%，具体包括工作地点因素、家庭因素、

健康因素；

薪资原因占比22%，具体包括薪水给付低，付出程度与

薪水不成正比，待遇福利差；

未来发展原因占比20%，具体包括对升迁不满，对未来

机会不满，希望获得更大责任和地位；

工作本身原因占比8%，具体包括不喜欢这类性质工作，

工作不能发挥自己的才能，工作压力过大，工作环境不满意，；

人际及管理原因占比3%，具体包括主管不关心、不尊

重下属，主管管理不善，和主管发生冲突，同事相处不愉快，

主管对下属工作发展支持少.

三、降低H科技公司员工离职率的对策

1.H科技公司个人原因离职率47%，主要付廷见在工作

地点远、家庭因素、健康因素方面。建议从招聘环节把工作

地点、家庭因素等综合考虑在内。就工作地点因素，如果是

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其他城市的应聘者，可以进一步询问是否有在本公司所在城

市长期发展的打算，另外如果应聘者本身有亲属、朋友、同

学等人际关系在本城市，应聘者在本城市发展的可能性会高

一些；以及针对这份工作家庭成员是否支持。如果候选人在

本公司附近居住，或者虽然住得远但是有便利的交通支持上

班，通勤时间1小时内；家属比较支持这份工作，就降低了

员工未来因为工作地点远、家庭因素的离职率。为减少健康

因素引起的离职率，建议提供员工每年全面体检福利，重在

预防；同时，引导员工劳逸结合；定期开展专题健康讲座，

引导员工关注自