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员工离职原因说明

当今社会，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种.种手段

予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，

一个行动就是选择离职。下面是小编给大家带来的离职原因分析，欢

迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

离职原因分析(一)

当今社会，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种.种手段

予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，

一个行动就是选择离职。适当的员工离职率对于企业发展和保持活力

是有益的，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出企

业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工

作中，离职率过高的现象在企业中并不少见。从人力资源管理方面考

虑，流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业

高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确判断的关键。本文从理

论与实际操作的角度出发，对造成企业较高离职率的原因和应该采取

的对策进行研讨。

1企业员工离职率高的原因

企业员工的离职率应有一个合理的界限，大多数学者认为10%左

右为宜。但目前有许多企业，尤其是民营企业和外资企业，人员的离

职率却远远高于10%。很多人认为，企业离职率高的原因是因为工资

水平低或者没有必要的劳动保障，但事情并非那么简单，还有更深层

次的原因。个人与组织融和的过程，本身就是一个不断匹配达成同化

的过程。整个过程可以用下图来表示，但当某一环节发生错误，两者

目标产生分歧，从而累积了一定程度的矛盾和冲突时，员工的离职行

为就发生了。

根据对一些企业和员工的调查，产生冲突造成员工离职的主要原

因有：

1.1人员聘用上采取宽进宽出的方法

宽进宽出往往是招聘工作不细致的直接结果。招聘工作不细致一

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般表现在以下几个方面：(1)对岗位的任职条件缺乏明确的认识。一个

岗位的任职条件基本应该包括学历、工作经验、知识技能、个性特征

等条件。任职条件的确定需要借助于工作分析，但相当多的企业没有

开展这项工作。(2)对应聘者的甄选方法单一，面试凭印象。许多企业

在招聘新员工的时候仅仅采用面试一种手段，没有根据岗位要求编制

系统的、有针对性的面试题目。(3)招聘工作的简单化与制式化造成把

关不严，选人不准。

1.2没有为员工提供充分的发展机会

在人才市场谋求职位的人，绝大多数是35岁以下的年轻人。他们

不但看重物质待遇，更看重在新的岗位上能否得到发展。而能否得到

发展主要体现在以下两点：(1)企业是否有一个合理的、明确的晋升制

度;(2)企业能否为员工不断提供培训机会，使其不断提高自身素质。当

今时代，知识更新很快，不学习就会落伍，甚至被淘汰。如果企业做

不到上述两点，员工会感到自己在这个企业中没有前途，甚至担心自

己的位置有一天被外来的人员代替，于是产生另谋出路的念头。

1.3缺乏优秀的企业文化

很多人是感觉到自己难以融入这个企业而选择离开，主要是因为

企业的文化不统一，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调

也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信

息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好象很孤立，好象和这个企

业没有什么关系一样。

1.4员工对企业的前途缺乏信心

曾经有报纸针对“求职者偏爱什么样的企业”这一问题做过调查。

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